更新时间：2018-10-08 01:32作者：王华老师
作为一名班长陈凡光更充分认识到：没有团队的成功，就没有个人的成功。作为一个生产班组的管理者，要想带动和管理好整个班组，首先要起到表率作用，在工作上要主动，在业务上要精干，在自我约束上要更严格，用自己的行动影响别人，关心、尊重他人，为把自己锻炼成为一名责任强、技术好、信得过的优秀班组长，他始终把学习作为自己的“第二工作”，坚持以提高自身素质为落脚点，本着立足岗位成才的目标，带动并鼓励班组同事学习技术,使班组建设水平不断得到提高。
一、积极献身工作事业
××*同志平时“认认真真做事，踏踏实实做人，早在1998年我市遭遇的那场百年一遇特大洪灾。那股来势汹汹的洪水严重威胁到了河东生活区的安全，住户们都在紧张地做好搬家撤离的准备。刚刚处理完14道螺旋卸煤机电源滑线缺陷的××*同志接到了妻子带着哭腔的电话：“我们出不去了，你快回来吧!”话筒里还夹杂着儿子惊吓的哭声。一方是妻儿的期盼，一边是生产的险情：大量雨水已经涌入了卸煤沟，所有排水泵必须持续运转，否则可能造成水淹输煤皮带设备的严重后果。来不及细想，××*同志匆忙对妻子说：“我现在脱不开身，你带着儿子快跑!”一头扎入现场认真检查每一台设备，并一直坚守到第二天早上雨势减弱、险情排队。所幸的是，在他所住的河东生活区成一片汪洋之前，他的家人已经被厂里组织的抢险队及时转移。至于班组日常工作安排，急、难、险、脏、累的活基本上都少不了××*同志自己的一份。行车电源滑线大修，高空作业，危险性高;输煤皮带电机加装软启动装置，作业环境粉尘大、噪音响，工作时间长;#9乙输煤皮带改造，技术要求高，劳动强度大，等等，××*同志总是自己先上。时间长了，大家对此也已习惯，但同事们打从心眼里，对××*同志有了更深一层的认识和钦佩。