5、科学发展观的根本方法是统筹兼顾。我们企业的发展也必须坚持统筹兼顾，全面发展，不能顾此失彼，既要有侧重，有重点，又要顾整体。我认为应该以安全生产为基础，以生产为中心，以党群、廉政、文化、后勤服务等建设做保障，科学处理好各项工作的关系，协调好各方面的利益冲突，充分发挥全体管理人员和员工的积极性、主动性、创造性，把企业全面建设推向前进。

二、存在问题

对照科学发展观的要求及“切实转变作风，推动科学发展”的主题，联系企业成立特别是十x大以来企业发展历程以及当前的热点难点问题，在对学习调研阶段汇总梳理出来的意见建议进行归纳筛选的基础上，结合深化解放思想大讨论形成的共识，本人通过对科学发展观的学习，深入生产现场调研，和高层管理人员沟通，经过深刻剖析，全面检查发现了自己需要改进的地方，主要表现在：

(一)在从严教育和管理党员，解决党性和执行力上抓得不强。与抓管理、业务建设相比，在抓党性、党风和党纪建设上失之于宽、失之于软，对培养党员的岗位服务意识、抓政治思想教育等方面做得还不够强，造成少数党员缺乏干事服务的热情，缺乏为实现企业共同目标群策群力的态度，缺少良好、扎实的工作作风，工作积极性、创造性、主观能动性没有很好得到调动，自由主义和等同于一般群众的思想还比较严重。

(二)在指导企业管理发展上还没有完全做到“统筹兼顾”。学习实践科学发展观，就是要达到用科学发展观统一思想、凝聚人心、指导行动、改进工作、激发活力、开拓创新的目的，贯彻落实科学发展观要做到“全面、全员、全过程”。目前，企业离这一目标要求尚有差距。一是还有个别党员同志和群众未能真正领会科学发展观的精神实质，少数同志在思想认识上还存在不适应、不符合科学发展观要求的问题;二是生产管理还未完全做到统筹兼顾，科学发展;技术人才还不够强，抵御企业转型升级能力还比较弱;三是对企业的发展指导比较少。比如企业在成本控制、财务、劳动、设备管理等方面工作发展不平衡，有死角，以致有的单位，有的科室出现管理不到位的现象;三是在少投入、多产出研究和采取有力的应对措施上指导得比较少。比如每年企业完成的产值也不算少，但纯利润与之不匹配，尤其是有的分厂有高产值，低利润现象，甚至造成不应有的亏损;三是安全生产隐患依然存在。今年年4月份光铝合金分厂就有4起工伤;四是人力资源还较匮乏，广大员工的思想观念、文化水准还跟不上企业管理变革发展的形势，等等。这些问题的存在，虽然有一个短期艰巨的“阵痛”期，但做为党组织负责人，我在工作力度上还有待加强，在前进步伐上还有待加快，在措施方法上还有待多指导。