创新党建管理，筑牢安全生产防火墙

该党总支认真落实安全生产管理责任，发挥党员的先锋模范作用，制定发布《党员设备巡视示范岗管理办法》，完善优化远程集控模式下工作标准、管理标准、技术标准、作业标准，积极推进安全尽职督查工作日常化，强化集控设备管理和“双基”建设。通过党员以点带线、以线带面，形成党内带党外，党群共创先进齐争优秀，共同提高，促进了机组检修、技改、科研等工作完成质量。电厂生产工程合格率100%，优良率97.3%;集控设备受控率100%。

该党总支创新基层特色安全管理，用“亲人照片墙”和“安全宣传墙”两面墙改变了以往强硬灌输“要我安全”的理念，实现亲情伴我工作，安全在我身边。用《月度重点工作动态督查表》和《重大设备缺陷隐患滚动排查表》两张表实现月度工作实时动态闭环管理，扎实开展标准化达标、安健环体系建设和安全大检查工作，确保安全管理到位、有效。电厂安全生产目标全面实现,以93.93分的高分成绩通过国家能源局安全生产标准化达标一级企业评审。

抓实创先争优，推动企业实现效益增长

效益是一个企业的生命。该党总支围绕电厂经营管理目标，坚决落实“创利润、稳增长、保安全、抓改革、强管理”的工作要求，精细研究汛中蓄水水位控制和非汛期水位消落方式，优化水库运行和机组经济运行，做细做足“丰枯调剂”和“错峰调洪”功课，开展“五比五赛”、小指标竞赛活动，分解年度目标电量到月，取得了较好的发电效益。电厂连续三年实现扭亏增利，20xx年，为下游拦蓄洪水量14.78亿立方米，补偿电量达3.84亿kWh，同比增利7854.39万元。20xx年发电24.43亿千瓦时，完成年度目标的117.0%，超历年平均电量41.0%，盈利0.86亿元，实现投产以来首次盈利并突破设计发电量，同比增利2.11亿元，对流域电站梯级补偿电量达3.2亿kWh。

该党总支认真落实“眼睛向内、挖潜增效、节本创效”的工作要求，通过效能监察，强化预算和目标管理，提升生产技术指标，优化生产工程项目，促进管理效益;通过开展“修旧利废，降本增效”活动，深入推进“点检定修”工作，合理控制检修成本。电厂效能监察连续两年荣获公司评比三等奖，节约招投标、设备投资、运行资金等费用714.85万元;电厂成本和生产技术指标基本指标达标率100%，先进指标达标率83.3%，其中，单位千瓦其他费用在公司排名第一，发电单位材料费在公司排名第二，单位千瓦修理费在公司排名第三。电厂劳动生产率、劳动分配率在集团公司排名第一。