更新时间:2018-07-14 10:23作者:李一老师
陈勇同志以企业发展为己任,带领全体员工,不断深化企业改革,不断推进管理变革,促进企业长足发展。在他的领导下,平光制药于2001年整体收购原徐州第六制药厂,组建江苏平光制药有限责任公司;2002年整体收购原郑州亚新制药有限责任公司,组建焦作平光信谊中药有限责任公司;2004年创建焦作平光蓝十字医药连锁有限公司。目前,蓝十字商业公司已经发展为13个医药超市的医药连锁公司;2005年创建焦作平光制药进出口贸易有限公司,实现了工商贸一体化。
陈勇同志具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神,坚决拥护党的路线、方针、政策,他勤奋工作,勇于创新,大胆改革:建立“能者上,庸者下”的淘汰激励机制;加强制度创新,形成运行机制,打造管理平台,全面提升经营管理水平。公司将实施目标管理与绩效考核有机结合,使企业管理制度的规范化成为国家GMP标准本土化的过程。建立起相配套的方针目标、组织机构、程序方法、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造,实现岗位优化、工作量化、业务流程化;通过自评、互评、专家评,实现定岗、定员、定额、定薪,强化全程控制;通过实行岗位级别工资和责、权、利结合,调动员工的积极性;通过实行全面预算管理,明确成本目标,规范绩效考核,加强成本控制。充分挖掘了人、财、物的潜力,整合了企业资源,从根本上转变了公司管理滞后于发展的被动局面,为持续健康发展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。
在加强管理的同时,陈勇同志高瞻远瞩、科学决策,提出了“营销和研发两个车轮走路”企业发展思路,2007年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心,仅2007年科技开发投入2976万元,占销售收入的6.2%。其中新购买中试生产设备840万元,新购买检测仪器380万元。在加强创新能力建设方面的发展,使平光制药开始了又一次发展,通过自主创新,产学研合作等多种方式,使企业产品结构不断得到调整,市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开发化学2类新药——甘氨酸茶碱钠缓释片(全国独家);与四川滇虹医药开发有限公司联合开发国家3.1类新药----富马酸卢帕他定原料、片剂及胶囊;与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片(全国独家)和黄杨宁分散片;自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药13个,氟康唑胶囊、盐酸氟桂利嗪胶囊、罗红霉素片等15个化学仿制药品。在企业内部加强制剂新工艺、新技术在药品生产中的应用。近几年公司引进、消化、吸收了缓释技术、微波杀菌干燥技术、一步制粒工艺等新技术、新工艺。应用热回流浓缩技术、倍他环糊精包合技术等新技术,自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药。同时将一步制粒、薄膜包衣等新工艺、新技术应用于吡拉西坦片、罗红霉素片的生产中,降低了生产成本,实现了节能降耗。为平光制药事业的腾飞打下了坚实基础。