优化培养环境，促进人才成长。对各级干部实行分类、分级管理。加快干部培养步伐，推行助理制，选派优秀干部到先进公司挂职学习，缩短人才成长周期，为年轻的优秀人才搭建展示平台。建立公司本部与基层单位之间干部双向交流的常态机制。坚持领导干部聘任、任前公示等制度，深化和完善干部考核制度，建立领导干部退出机制。

二、推进党建创新，坚持不懈地加强党的先进性建设

公司党委始终以党的先进性建设为主线，不断探索建立健全先进性建设长效机制，紧紧抓好三个机制建设和五个载体活动，完善党建工作制度，使基层党组织建设不断加强，党员队伍素质明显提高。

坚持党建目标责任制考核机制，对党委重点工作定期进行检查落实，考核结果与生产经营任务完成情况一起列入基层单位经济承包责任制兑现奖惩。坚持党建创新成果的评选机制。从2000年开始，每年开展党建创新成果评选活动，为基层党建工作开拓思路、创新发展搭建了平台，公司系统连续三年在天津市工业系统党建创新评选中榜上有名，2007年被国家电网公司授予精神文明建设创新提名奖，公司党委被天津市委确定为基层党建工作联系单位。建立党建工作超前研究机制。召开季度政工例会，发挥政研会专家的优势，深入开展调查研究，超前思考，超前谋划，提高党建工作的主动性、针对性和实效性。

开展党支部达标晋级活动。坚持“一手抓基础，一手抓创新”的工作思路，从党支部班子坚强、党员队伍过硬、思想工作有效、保证监督有力、基础工作扎实等五个方面对党支部工作进行动态考核管理。在公司范围内统一推行党员管理手册，加强对党员的教育管理。引用标杆管理方法，开展基层单位党群工作和党支部工作同业对标，建立对标体系，通过对指标、对过程、对结果，促进各级党组织自我改进完善，提升党建工作水平。

开展党员“三高一创”活动。为提高党员队伍整体素质，结合制定的“三高一创”(即党员思想觉悟高于群众、业务技能高于群众，岗位贡献高于群众，创一流业绩)标准，实施“共产党员素质工程”、“双向培养工程”等。党组织根据党员的需求，有计划、有针对性地组织党员开展学理论、学技术、学业务和练兵比武活动，建立“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的工作机制，为党员搭建成才平台。

开展党组织、党员“立功立项”活动。从1995年至今，公司党委连续14年以支部为单位组织党员围绕企业改革发展的难点、生产经营工作的重点和职工群众关心的热点问题，开展了“立功立项”活动，两年进行表彰。仅2005、2006两年中，共完成项目510项，其中典型项目88项，不仅取得了较好的经济效益和社会效益，促进了公司生产经营工作的顺利开展。