三是推行精细化管理。量化工作,细化考核。根据每个民警的职责和所从事的工作,按照精细化管理的要求,按优秀、良好、合格和不合格四个档次,实行日考评、月考评,累计到年终将考评的结果作为民警本人年终评先、评优、晋升、晋职、奖金挂钩的标准激励优秀,处罚后进。

二、强化人口管理,夯实基础工作

近年来,该所对辖区的实有人口、常住人口、暂住人口、人户分离人口、常驻机构住和临时入境境外人员全部纳入微机管理。掌握了常住人口中工作对象和重点人口的身份和现实表现,结合对暂住人口登记办证,掌握了暂住人口的身份、暂住理由、户籍所在地等情况,并建立健全了严格的登记、发函、复函等管理制度,对重点人口落实了帮教措施,无漏管、失控现象,努力发挥人口管理在维护社会稳定应有的作用。

一是抓常住人口管理。年初,该所对户藉工作进行了重新研究,并在16周岁以上人口头像入库取得了新突破,常住人口中16周岁以上人员头像扫描率由上年85提高到95。通过集中全所警力深入社区,对辖区内常住人口进行了彻底清查、整顿,多渠道、多途径广泛宣传相关法律法规,普及宣传第二代居民身份证、户口管理常识,积极发动辖区各乡、村、单位户口协管配合工作,取得明显的管理工作成效。常住人口入库率达100,人口信息做到“四一致”。在常住人口管理中,该所还推行了分层管理的办法,重点是管住两头,熟悉治安积极分子和重点人口,对居民提供防范建议,做到动静结合。为方便在校学生和边远山村群众办证,利用休息时间到学校、山村上门办理第二代身份证,换发工作排名全县前列。

二是抓暂住人口管理。对暂住人口管理采取日清夜查,定期回治的办法,坚持每月对辖区暂住人口居住场所进行检查、登记、办证,对辖区实有暂住人口全部录入微机管理,真正做到底子清、情况明。为核实暂住人口的身份,掌握暂住人口的现实表现,对常住户口在本县的,逐一进行电话联系查询,对外地流入的均发函调查,今年,对外共发函调查65人次。同时,形成一种管理管理制度,保证暂住人员登记、查询管理工作的落实。

三是抓重点人口管理及工作对象监控和帮教。该所坚持责任到位,包干到人。将辖区内重点人口、工作对象的管理及监控帮教工作逐一明确分工到每个民警肩上。辖区内重点人口79人,工作对象382人,共成立帮教组织251个,帮教成员610人。要求包干民警对重点人口要发现得了,列管到位,控制到位,做到监管双到位,又灵活实施监管和帮教。对重点人口还要求做到“七熟悉”,即熟悉身份情况、列管依据、体貌特征、经济状况、交往人员、活动场所及现实表现。做好日常帮教工作和重点人口管理工作,每季度考察一次,工作对象每半年考察一次,对列入重口管理、长期在外的人员,则采取与流入地警方和单位联系并委托管理的方式,保证了辖区无漏管现象的发生,无一名重点人口、工作对象重新犯罪。