更新时间:2018-08-19 19:41作者:才子老师
俗话说“不当家,不知柴米贵”,担任班长这个“排头兵”后,他才深刻的认识到要想管理好一个班组太不容易了,日常的维护检修,分场的临时任务,班员的思想状况,技术培训等等,任何一点小小的疏忽都会影响班组的整体工作,这对他来说是一个很大的考验,在摸清基本情况,分清轻重缓急后,本着“以人为本”的管理思想,他在借鉴兄弟班组成功经验的基础上,结合本班实际,在原有制度的基础上补充、完善了本班管理制度,建立了设备台帐、材料台帐、定值通知单、设备校验表管理程序;将计算机运用到班组管理中,班长日志首次做成电子版;加大巡检力度,要求班员每日对所管辖设备进行巡视检查,详细规定每日检查的内容和路线,例如,微机电子装置的时钟是否正确、打印机纸张是否充分、打印机状态是否正常、户外CT、PT、DL端子箱运行情况,并要求巡检、检修记录内容齐全、完整、符合三标规定等等。争取做到用科学的方法搞好班组管理工作。同时,充分调动班员的积极性、主动性,鼓励大家团结一致,共同发展,充分发挥团队的力量,使班员工作相互配合,相互关心,发现异常不放过,遇到末上报缺陷主动处理。定期组织召开班内民主生活会,广泛听取班员的看法和意见,积极采纳对班组有利的建议。正是他这种人性化的管理,使得班组管理水平又上了一个新的台阶,继电电子工作有了明显提高,主系统电子正确率为100%,消除了人为责任和设备事故,为公司2004年再创发电历史新高奠定了坚实的基础,在年底综合检查中得到公司的好评并推广其先进的管理经验。他本人也因此被授予2004年#4机组A级检修“青年技术创新能手”,2004年公司级优秀班组长,长城总部“先进工作者”称号,2004年西北电力系统继电电子先进工作者光荣称号。
他工作踏实认真,执着仔细是班员熟知的,每次不管是他亲手干的活,还是其他人负责的,在工作结束之前他都要检查一番,回忆一遍,发现问题及时改正,使电子工作得到有效保障。公司组织的业余活动他几乎没有参加过,作为一个年青人,他也喜欢踏足球、喜欢唱歌,喜欢音乐,可由于工作忙,他放弃了,由于工作忙,他没有时间松驰一下崩紧的神经。别人花前月下,轻歌曼舞时,他却在电子柜前查线头、翻阅图纸,查找缺陷,踏着朝阳去上班,也许满天星星时,他才能从变电所回到家。为了工作,他错过了许多好姑娘,二十七八岁才找了女朋友,结婚收拾新房时他却因为加班帮不上忙,全靠未婚妻和朋友们的鼎力相助才没有延误婚期,为此他经常感慨的说“有朋友真好”。妻子生孩子时,他还是因为机组抢修没有按时赶到医院,为此,妻子老说他没良心,他听了,只是憨憨地笑笑,真的,对妻子他报有深深的歉意,他心里总想,等哪天工作闲了,一定要好好陪陪妻子……