英国招聘公司“玻璃门”(Glassdoor)从参加公司笔试的应聘者那里搜集了35000多个面试问题。Glassdoor提供的分析报告说，今天应聘，特别是一流国际大公司，除了准备常规的可能问题之外，还要能对应各种“刁钻古怪”、做梦也不会想到的问题。

也难怪，随着经济紧缩，就业市场竞争愈加激烈，大学毕业生供过于求，大公司自然可以挑挑拣拣，想出各类“极度”的问题难为应聘者，优中选优。

这里随手挑几个在实际面试中使用过的问题，各位先试一试：

1-10分级，你的怪异程度是多少?

房间、书桌、汽车，你先清理哪一个?

如何将一头长颈鹿装入冰箱?

先别急着琢磨如何对付长颈鹿的长颈和长腿。其实，“极度面试”的秘密即不在问题也不在答案，而在于应聘者的反应。

《应聘：超难问题的绝佳答案》一书的作者里斯说，这类“刁钻”问题是给应聘者一个机会展示他/她的机敏、应变、临危不乱和灵活多样。考官更感兴趣的是你得出答案的过程，而不是答案的准确性，因为许多问题根本没有准确的答案。

比如上面举的三个例子，专家建议的最佳答案分别是：

10级，任何低于10 显然很怪。

清理?问我的清洁工。

至于如何将长颈鹿装入冰箱，你可以反问考官，让考官提供一些基本的事实，比如长颈鹿个头多大?多大的冰箱?可以不可以合法的杀死长颈鹿，有没有肢解的工具?

国际大公司的“极度面试”风，谷哥 是始作俑者之一。“世界上有多少调琴师”?“你是更愿意做香蕉还是苹果”之类，都是著名的“谷哥问题”。

但是，谷哥日前宣布，今后面试不再出这类“怪题”。为什么?谷哥公司人事部副主任伯克说，现在回过头来看，这些怪题纯粹是浪费时间。伯克说：“一架客机里能装多少个高尔夫球?曼哈顿有多少个加油站?问应聘者这类问题能考察出什么?什么也考察不出来，纯粹是让考官自我感觉良好罢了”。

谷哥公司称，今后将注重“行为考察”(behavioural-based interviewing)的面试，也就是给出一个具体的与工作有关的场景，看应聘者如何对应。

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