很多人生选择，若现在已经发现未来赌赢的收益将微不足道，但过程要承担的代价并不小，那这赌博不就不成比例了? 此外，代价还不单单只是考虑直接投入的金钱与时间，连机会成本也得想清楚。

　　上周五在我们诚品签书会的结束时，有个读者趋前问我了一个问题。 这问题跟我们常常谈到的「风险控制」有关。 我觉得很值得重新阐述一遍，所以把记忆中的对话还原，并分享给版上的读者。

　　他问说：「两位刚刚讲了很多内容是跟创业有关。 可是若我未来没有打算创业，但我又很认同你们提到你们对未来局势的观点，有没有甚么合适我一个上班族的策略?」

　　我说：『喔，我们提到的三个职能，本来就是无论你打算创业、或是打算待在大公司中，都该自我强化的部分。 唯一的问题，只是接下来大公司中任一职位的保障度可能越来越低。 所以必须增加自我竞争力，让自己被.别.人.需.要。

　　而这概念并不需要自己创业。 关键在于，你可以回去看看自己在这三个职能中有甚么擅长之处，优先去强化那一块。 你今天回家立刻可以做的，是在目前的工作上往前往后的去了解整个工作流程，试着慢慢取得掌握全局的知识。』

　　我停了停问他：『所以你是做甚么工作的?』

　　他回答我说他是在一个中型的货运公司担任会计，只是因为公司分工还满细的，他只有机会接触自己手上的一块。

　　我就又跟他讲了一遍「工匠」职能的概念。 毕竟会计也是有机会成为一个独当一面的工匠的。 然后我问他有没有部门内轮调的可能? 他说公司没有这样的机制，他要接触更广的业务，似乎是很困难..

　　我再问：『那你现在做的事情，是处理公司某个完整流程。 比方说跑国税局、准备财报、报税... 总之，是不是甚么去了别的公司也适用的事情? 还是只是处理公司中某种特定传票、盖印章、准备某个表单，是公司大流程的某一小工作? 万一哪天公司变动不需要你了，或是公司倒掉了，别的公司也做一样的事情吗? 它们会需要你的技能吗?』

　　他说是后者，只是处理公司特定流程中的一个步骤。 而且这工作非常小，又非常针对这公司的业务所设计，所有别的公司应该不是这样做事情的。

　　我就问他，难道没有考虑转去其他公司?

　　他露出犹豫的表情....

　　我话锋一转又问他：「那我再问你… 想想你目前的主管，十年后若你升迁到他那位置，他现在做的事情是你想做的吗?」