为充分调动下属公司管理团队的经营积极性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与XXXXX订立本经营目标责任书。

　　一、经营目标

　　1、年度总产值4800万元;

　　2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);

　　3、年度资金回笼率95%。

　　二、考核时效

　　以年度考核，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

　　三、考核对象

　　总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。

　　四、授权经营范围

　　XXXXX，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房.

　　五、考核内容及考核指标(以百分制考核)

　　1、经营目标完成情况

　　①完成年度总产值目标基数值计基本分10分;②完成年度利润目标基数值计基本分70分;③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。

　　2、安全生产

　　酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20000元的计基本分5分。

　　3、治安管理

　　酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制

　　各项基础管理制度建立健全计基本分5分。

　　六、工资与奖罚

　　(一)工资

　　1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;

　　2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;

　　(二)奖罚

　　1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推;

　　2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推;

　　3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推;

　　4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减2000元加0.5分，每递增2000元扣0.25分，以此类推;