业务部门工作目标责任书

　　为全面实现公司年度经营目标，提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

　　一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

　　二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目标及重点

　　1. 任务一：

　　2. 任务二：

　　3. 任务三：

　　四、经济指标：

　　1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。

　　2. 争取目标：利润 *万元。

　　五、其他指标：

　　1. 质量事故：无质量事故发生。

　　2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

　　3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

　　4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。

　　六、奖惩兑现办法：

　　1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

　　2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

　　3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

　　七、风险工资系数(K)计算

　　1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0;

　　2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5;

　　3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2;

　　4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5;