，职场开始出现90后稚嫩的面孔，，首批90后大学生即将毕业迈入职场。就像当年曾经引发各种争议的 80后一样，这群被贴上个性、非主流的年轻人，能否顺利融入社会;能否与70后们、甚至80后们和睦相处，正成为各方热议的焦点，而作为与这群90后职场新人接触的HR们却发出了很受伤的呼声。

一、个性90后让HR们很抓狂!

　　据介绍，90后给HR们带来最大的伤害可以总结成三方面：

　　第一，求职态度无所谓。

　　一些家里条件比较优越的90后，只注重工作是否好玩、是否轻松，看着他们一副无所谓的样子，咱都不敢聘用啊!一家企业人力资源部的黄先生说出了自己的无奈。

　　第二，离职理由很另类。

　　伙食不好，不想呆了、上班路上地铁太挤、换换工作环境、岗位压力大·……这些离职理由，让企业人力资源部门很抓狂。

　　第三，离职不走正规路。

　　人力资源专家杨署红表示，现在很大一部分90后，家里条件比较好，基本没有生活压力与过重的负担，因此做事情会相对不计后果，喜欢我行我素，工作时要看心情，跳过正常离职手续，说走就走、不负责任的离职方式，也是屡见不鲜。

　　同时也有机构就90后的职场现象，在297位HR中展开电话调查，结果显示55%被访问的HR说他们对90后缺乏了解，对如何管理90后和处理管理冲突没有准备与方法。

二、面对90后，HR也需要与时俱进

　　有介于此，零点研究咨询集团指标数据副总经理张慧提出， HR现有的管理理念和管理行为已不适用于90后，HR只有寻找到更高效的磨合方式，才能达到最佳的管理状态。因此对90后的管理，HR最好的方式就是依靠软影响，而这种软性影响力的核心就是低姿态与同兴趣的融入。

　　90后是平权主义者，单靠权力和职务换不来他们的信服。HR们需要放下姿态，与他们打成一片，在工作场景中扮演良师益友的角色，这种参与式的管理胜过说教式管理。同时，90后也是快乐主义者，择业、择友、择师、形成圈子，是否有趣都是他们的重要标准。HR只有有意识地培养和他们一致的兴趣爱好，才能进入他们圈子得到他们的认同。

三、HR沟通不走寻常路，用imo收服90后

　　那么HR们要如何做到对90后的 低姿态、同爱好呢?