离职是每个企业都会频繁面对的事情，而很多情况下，离职的员工往往都是高潜力员工，所以在这个人才为核心竞争力的时代，留住高潜力人才，采取适当的企业培训对于企业来说是有着非常积极的意义的。下面列举了14条留住这些优秀员工的方法。

　　积极、进取、高智商的埃里克G.是一名典型的高潜力员工。三年前，一家大型国际消费品公司聘用了刚从斯坦福大学拿到MBA学位的埃里克，并承诺将破格提拔其直达公司最高管理层。

　　这实际上是将你推到了众人睽睽下，肩负重担，凡事都须小心谨慎。埃里克回忆说。

　　如今，他和妻子在短短不到三年的时间里因工作调动在世界各地搬了五次家，每次还都是迫不得已的令人不甚满意的工作任务，埃里克对当年坐上直达公司最高管理层高教网的热情已消失殆尽。又一次面对搬家还是离职的选择，他选择了后者。我和妻子都希望能留在美国，陪儿子每天晚上7点钟上床睡觉，而现在我已经整整一周没有看见他了。埃里克无奈地说。

　　于是埃里克开始寻找一份既稳定又能照顾家庭的工作，结果他发现有很多这样的工作可选择。事实上越来越多的高潜力员工都在跳槽和准备跳槽中。

　　2010年，公司执行董事会的企业领导力委员会调查了880名高潜力员工，超过25%的受访者表示他们有在未来一年换工作的打算。这项高潜力员工的潜在流失率约是五年前的2.5倍。在员工的不满意因素里，64%的人都表示选择离开的原因是他们目前从事的工作对他们未来的职业发展关联性不大。而且被调查人员的工作热情与努力程度也从2009年到2010年下降了约30%。

　　从雇主的角度来看，离职犹豫期的员工的工作表现着实令人担忧。超过一半的受访高管表示，他们所在的公司管理和保留高潜力人才的措施都是无效的。他们还反映40%的高潜力员工的内部工作调动都以失败告终，只有不到15%直接上报而且马上做相关准备才有可能调动成功。

谁是高潜力员工

　　企业领导者通常将全体雇员中排名前3%或5%的人才看作重点培养对象。据2010年6月哈佛商业评论文章，研究员道格拉斯?雷迪和琳达?黑尔这样定义高潜力员工：在各种情形下都能始终且显著地优于同龄群体……突出的职业表现总能模范地反映出其所在公司的文化和价值观。此外，他们还能在企业中比同龄群体更快更优秀地成长并获得成功。