一个企业要想发展，离不开正确的发展方向和人才的推动。对于目前的情况来看，人才的重要性同样不容置疑。而种种原因都会导致企业发展达不到预期。这里需要提醒的是，作为管理者，除了注重企业内训之外，企业间共同的目标也是非常必要的。

　　对齐是什么?在许多战争类的电影里，我们都能看到这样一幕：在开始打仗之前，指挥作战的老总们会拿出各自的手表，把时间调整到一致。部队里的人把这件事称为对表。对齐其实很简单，就是想办法让老板和员工有一致的目标，看法和做法，换句话说就是企业里的对表。对齐为什么重要?如果我们在战场上说4点钟开始总攻，而每个人表上的时间不一样，仗自然是打不好的。

　　当一个公司里出现所谓的执行力问题时，我们往往在员工的态度上找答案。我们会花很多时间给员工做思想工作，我们会花很多钱送员工去听某个大师的演讲，希望他能从此改变人生的态度。但我们很少从最简单的一个地方寻找问题的答案，那就是员工可能根本不知道我们在想什么，不知道自己该干什么，更不知道如何干才符合公司的期望。大部分公司里最应该解决的，其实不是员工心态的问题，而是和员工对齐的问题。

　　企业里什么事情需要对齐?我的理解是四个方面：一是价值观的对齐，二是目标的对齐，三是部门间的对齐，四是人员与岗位的对齐。

价值观的对齐最重要。

　　如果老板和员工有共同的价值观，很多事情根本不需要管理(我一直相信，管理最好的状态是没有管理，沟通最高的境界是不用沟通)。如何做到价值观的对齐?我认为最重要的是选人，其次是在公司内建立起一个相应的文化氛围，能把有类似价值观但和公司不太一致的新人同化。

其次是目标的对齐或者目标的一致性。

　　很多公司的问题是员工理解的目标和公司真正的目标不一致，两者对不起来。解决这个问题的办法是正确使用老生常谈的管理工具：预算和目标管理。很多老板花在和员工讨论预算及目标的时间太少，公司目标通常是老板拍脑袋做出来的，这是导致员工不了解或者不认可老板目标的根本原因。

部门间的对齐是老板或者总经理最重要的日常工作。

　　公司大了之后，必须分而治之。分而治之就意味着原来一个人办的事情，要分给两个人办，原来一个部门办的事情，要拆分给两个部门办。但只要有分，就必然出现部门间的协调问题。让众多的部门为了一个共同的目标而努力，就是部门间对齐要解决的问题。解决这个问题的办法不外乎开会，定制度，完善流程。