作为一个企业承上启下的部分，企业的中层对于一个企业的作用是很大的，而在当前这个人才需求很大的时代，企业培训针对的主要还是广大基层员工，那么对于企业中层员工的强化都要注意什么呢?针对这个问题，我们详细进行分析。

中层的作用

　　中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通，他们起着承上启下的作用。

　　你一定看过类似的娱乐节目：

　　游戏参与者一共10人，分成两组，每组5个人，其中一组，每个人被依次隔开，互相不能互通信息。主持人亮出题板上的一道成语，允许第一个人看到，第一个人看到后只能将意思表达给第二个人，但不能传达给第三个人，也不能使用语言。最后的结果是，因传递中的不规范，最后一个人收到信息后，表达出来的意思与原本的意思往往风马牛不相及、相差很远。

　　但是第二组的情况不是这样。

　　第二组的游戏规则是怎样的呢?同样是5人，在5人中选出一人来传递信息，另外的4人可以接受信息，并要求将结果反馈出来，条件是，题目只能传递者看到，另外的4人看不到，但4个人互相之间可以表达意见，传达信息，同样地，传递者不能使用语言。我们发现，游戏的结果是，4个人猜出来的意思与原本的意思八九不离十，十分接近。

　　由此，我们可以看出，在一些企业里，组织架构过于繁冗，中层失去了其应有的作用，导致信息传递中的丢失、失误，影响执行效果。

　　而在另一些企业，中层由于没有找好自己的位置，他们虽然当经理了，但心态却还是一个员工。这也是大多数中层最大的问题：职位变了，但是思维还在基层员工的层次。关于这一点，有个很好的例子可以给大家说明一下：

　　我有一个朋友在香港，来大陆次数很少，以前钢材生意很好，但是现在钢材利润下降很厉害，老板很着急，于是请了四个经理，管钢材的生意，这四个经理一进入企业，四个月老板瘦了十公斤，老板本身也不是很胖，为什么会瘦十公斤?原来是这四个经理整天打报告，管账的那个人说，你看我们的应收账款3000多万在外面，怎么办?管仓库的那一个说，我们库存的物资一共是4000多万，你说怎么办?管客服的那一个说，我们的客户抱怨我们质量不合格，一大堆客户都有可能会离开我们，你说怎么办?

　　中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通，他们是承上启下的作用，然而我们发现，许多企业的不称职的中层还只是留在员工的层次，他们缺乏带领团队解决问题的能力，仅仅将基层的意见传给领导，将皮球踢给上司，将责任还给老板。中层管理的脱节产生多米诺骨牌效应，严重影响企业的管理效果。因此，最后我给该企业老板的建议就是，授权给4个经理，让他们先斩后奏，一定要在提出现象时，同时解决问题的办法也要提出来，你找不到好的办法，我就炒你的鱿鱼。既然坐在中层那个位置，就得干中层的事情，起到中层的作用，位置是中层，但却还留在员工的思维，遇到困难踢皮球，而不是找方法解决问题，那就不是一个合格的中层。