企业是需要不停发展的，而企业的发展离不开员工，在当前时代，更离不开大量的人才。

　　企业培训的发展正好是适应着这一需求的。而作为企业管理者，几乎在进行企业培训后都会面对各种各样的问题，而对于这些问题，企业管理者完全可以换一种方式，利用企业的现有资源更好地促进企业培训的效果，这里提到的就是针对企业培训的跨代学习。

　　每一代人的学习观念都是有着一定的差异的，而要针对其学习观进行了解，就要先去了解其成长环境以及接受教育的方式。

　　并且需要注意的是，对于学习者的分类并不能单纯以时代划分，因为每个人都是独特的，尊重每一个学习者，才能获得每个人的尊重，目前企业针对员工的培训可以采用有选择性的老员工培养新员工的方法，同时对于双方存在的差异要注意调整，已达到最适合学习的一种状态。

　　一人难称百人心，在任何时候都不要去奢望能够满足所有人，所以在面对员工的学习过程中，也不要去认为自己的观念能够为所有人去接受。需要做的就是对于员工的学习提供良好的机会以及足够用的时间，这样对于员工的培训效果相信是很好的保障，同时这样做也是保证企业培训能够顺利进行的一个前提。

　　同时针对员工的培训可以去积极创造员工之间的讨论机会，很多时候培训课堂无法解决的问题，经过学员之间的探讨往往或得到较好的效果。

　　目前企业培训进行跨代学习也是比较普遍的，而对于这种学习方式，也有着相关的策略，在还没认清学习者之间的不同以及其中的相关问题是，需要去注意下面几点：

　　每个成年人精神集中的时间是比较短暂的，一般只有十五分钟左右，这是一个跨度，在培训的时候，需要去根据这种跨度来调整企业培训的节奏。

　　再进行小组间的策略和问题讨论的时候，应该制定较为明确的的目标，目的主要是给于每一个参与者以不同的角色，并且根据这些角色的特点进行相关的交替与轮换

　　对于小组活动的任务完成报告给于肯定和认可，对于相关的贡献给予适当的赞扬

　　最后，应该去分享小组训练的相关成果问题，进一步促进学员之间的互相交流。