卓越团队需有效管控80后员工

更新时间:2018-10-16 03:19作者:李天扬老师

      根据数据统计,如今近六成的员工没有工作激情,仅25%的80后上班族对现有工作满意,这个数据给予企业管理者一个警示。80后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到80后一线员工对工作的看法和价值观,80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。80年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。

      按照人口普查数据统计,中国的80后群体已超过两亿人。如今,最早一批80后也进入了而立之年,他们正在成为社会的新生力量,越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层,成为商业和社会管理的实践者。以前的80后是年轻的代名词,如今的80后已经慢慢都走上了管理岗位。

      80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色,成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军,他们有自身的优势,但由于阅历和经验的问题,他们往往又不是很成熟的管理者,对于管理方面的问题,他们往往是心有余而力不足。

      因此企业要成立一支高绩效的团队,就必须有高素质的人才,高效的沟通,高能的领导,因此80后从员工向管理者角色转变,他们将面临着更多的挑战,企业如何才能发挥他们的最大效能?管控他们从而打造出一支高绩效卓越的企业团队。

      80后非常注重自我,也要面子,他们对过于官僚的管理方式不买账。80后服一个人必须是心服口服,所以对80后的管理不能用严厉的语言和级别来压制,要采用平等对话和沟通的方式。也就是不能让80后感觉到是在命令他,这会引起他们的反感,要朋友般与他们沟通。特别是在做重要方案的时候,应该让80后员工多参与,他们也不是要求你在多大程度上采纳了他的意见,而是在多大程度让他们参与进来,自由发挥他的作用。

      由于80后从小崇尚自由和个性,他们多半既不喜欢管人,也不喜欢被人管;即使被提拔到管理位置,也不愿意摆领导的架子。但你必须要摆正自己的位置。公司要建立一个团队、一种文化、一种机制,在这个前提下再给80后管理者自主权,让他们在此之上发挥才能。也就是说,要用管理平台法治化的方式去解决问题,通过业绩平台建立交往方式。

      所谓一代有一代之烦恼,每一代人都会打上年代的鲜明烙印,年代的划分是一种文化现象,使人们便于研究这一类群体,对于80后的员工,没有必要头疼,只要按照正确的管理方式进行,适当加以调整,比如增加培训和教育,多对话,多沟通,是完全能够管理好的。

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