对于当前企业的主要工作，人力资源的建设方面收到了比较大的重视，而企业发展对于人才的需求加大导致了当前企业在积极进行企业内训的同时更应该重视员工。然而当前很多企业对于员工的管理方面并没有很好的进行，所以下面针对当前企业的状况来介绍一下管理员工的一些措施。

首先，企业要保证足够关心员工：

　　每个人都是具有感情的，而作为一个企业，首要目标是创造绩效，要达成这个目标，首先需呀对员工保证足够的关心，进而促进员工在职场内努力工作。具体来说，关心员工首先体现在生活上，我们尽量为基层员工提供良好的生活环境。比如从08年开始，厦门区域把员工餐由一菜变为四菜，宁波区域则由二餐变为三餐，使员工感受到了公司的温暖，从而增加了工作积极性。比如，肉业公司则在进入车间的通道里设置淋浴装置，让员工能在上下班进入车间时方便的沐浴，并设专人负责打扫宿舍卫生，定期清洗被褥，确保给员工一个安静整洁的休息和用餐环境。另外，我们还加强了对员工的管理，坚决禁止打架、赌博、酗酒的现象发生。不仅如此，公司还发挥工会、团委的作用，组织形式多样的文娱活动，丰富了员工的业余生活。

其次，对员工保证足够的尊重：

　　每个人都拥有自尊，从很大一方面来说，这也是区分人与动物的关键因素之一。所以一个企业在员工管理和员工关怀方面不仅要保证足够的关心，还要保证基本的尊重。对于这方面工作也可以结合企业的激励策略。在具体激励政策上，我们实现了股权、期权、奖金、汽车或住房奖励、晋升等多种激励形式。其中，高层激励政策的核心是使其分享企业经营成果，与企业荣辱与共，具体激励政策以年薪制为基础，结合期权、福利等多元组合。 中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅，具体为工资、奖金、福利、期权的多元组合。基层员工激励政策的核心是具有市场竞争力的的薪酬与个人发展机会并重，具体为工资、奖金、福利的多元组合。

最后，企业需要为员工提供提升空间，即企业培训：

　　对于员工来说，企业培训也是一种福利，因为绝大部分员工都不仅仅关注自身的薪酬待遇，还很关注自身在企业中的成长。企业可以立足于岗位能力的要求及绩效表现，又建立公司高层、中层、基层各层级岗位的培训体系。对于基层的培训，主要是基于专业化，以企业文化、岗位专业知识与实际操作技能培训为主;对于中层的培训，主要面向职业化，通过在职培训、岗位轮换、挂职锻炼等形式，重点培养提升专业能力、思考分析、沟通协调、领导执行等基本管理素质能力，提高工作职业化水平;对于高层的培训，由主要面向战略化，采用参观考察、进修研讨等多种形式，培养高层领导者的全局化、战略化视野，以及大局把控能力、决策能力、领导能力和经营管理能力。