企业的发展离不开优秀的员工和优秀的企业团队，对于员工的培养，目前企业在广泛运用企业培训，员工通过训练之后，如何将之转化为自己的能力呢?有三点最重要的措施。

最重要的第一条是让员工参与管理。

　　比如说，当公司做一个决策的时候，让他来参加讨论。实际上在决策过程当中，他并没有决定权。但是在讨论的过程中，他能够看到怎样决策是对的，怎样决策是有效的。在这个过程当中，实际上我们变相地教育了下面的同仁，让他们知道如何做未来的领导者，以及怎么决策最有效、最合理，最能给公司带来帮助。

　　具体说来，你可以给出一个选题，让他所在的部门都参与讨论。在讨论的过程中，他就已经站高了自己的位置，不再是一个单纯的受指使的员工，不再被动地接受安排，而是开始了一个高层领导者的状态。他的身份换了，看待事情的角度换了，一定可以得到锻炼。比如，你可以让他投票。假设今天要选一个副总，那么就可以让他投票。他的这一票很重要。接下来，你就要让他思考：为什么投那个人的票?在投票的过程中他学到了什么?他从那个候选人的身上发现了什么?如果他没投那个人的票，你就问他：为什么不投那个人的票?那个人有什么问题?他是不是和那个人有一样的问题?他是不是比那个人身上的问题更多呢?如果可以选自己的话，他会不会给自己投票?为什么投?或者为什么不投?这样一来，他又一次发现了自己。他每次投票，都给自己找到了一面镜子，然后反照一下自己。这是一个非常好的练习过程。

其次，你要考虑如何让你的员工快速成为特种部队式的队员。你要让你的每一个主管，不仅是一个管理者、领导者的角色，还必须是主管+教练的角色。那么，怎样才是一个好的教练呢?怎样的教练才能被认可呢?我认为他必须具备三重境界。

　　第一个是抽离式境界。意思是说，他要能就事说理，能够就一件事情说出一番道理来，每件事情都能让他有所体悟，每件事情都能让他有学习的机会，每件事情都对他有帮助。

　　第二个是引发式境界。他不能把理念强加到别人身上，而是引发别人思考如何才能做得更好，如何才能有更大的可能性，如何才能让自己的生命产生更大的价值。要让接受训练的人考虑如何超越别人，如何让自己的生命增值。

　　第三个是利他式境界。他必须是真心帮助和支持别人。

最后，要通过持续的锤炼打造学习型团队。要知道，每一次学习不是结束，而是下一轮新学习的开始。