企业人力资源开发的目的在于经营人才和留住人才。目前来说，认同年轻人所取得的成绩，是绝大多数最受推崇的公司留住人才的法宝。零售业巨子沃尔·马特集团也是一家求贤若渴的公司。10年来，沃尔·马特一直耕耘着国际市场，如今它不仅成功跻身全球500强行列，而且它在世界范围的员工人数也增加到约110万。公司的用人原则由原来获得、留 住、成长，转变为留住、成长、获得。这不是简单的调换位置，它体现了沃尔·马特用人指导方针的变化，更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，并进一步做好团队建设，而不 是在人才匾乏时一味地从外部聘用。

　　对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。

1、具备一个积极的心理状态

　　有一个小男孩，因为是三代单传，所以父亲对他非常的娇惯，十来岁了，头的后边仍扎着小发辫。好奇的同辈总是取乐于这个小发辫，摸摸拽拽，出其不意地向他袭击。与其说是取乐于他，还不如说是在羞辱他。甚至还有用小石块之类的东西投掷他，有时竟将其头部打起了血包。

　　小对手，开始是一个二个，接着是三个四个，后来竟发展到八九个，弄得小发辫很伤脑筋，但也毫无办法，只好逆来顺受。在一次放学回家的路上，小 发辫又一次遭到了七个小对手的袭击。小发辫不像以前那样见到此景拔腿就跑，而是站立不动，待第一个挑衅者到达他跟前时，他鼓足勇气，上去就是一拳， 将对手打翻在地，其余六个见势不妙，便一个个溜走了。从此，再没有人取乐、羞辱他了。他站起来了。小发辫由被动变为主动，是他的心理状态由消极转向积极的直接结果。由此可以看出，对于一个人来说，具备一个积极的心理状态是多么的必要!

　　人有一个积极的心理状态，遇到同事进步，会觉得自己又多一个学习的榜样;遇到同事失误，会产生同情、自责和帮助的心理;面对平凡的工作，也能产生极 大的乐趣，觉得天地广阔，大有作为，如此等等。这种人脚下的路往往是宽敞的，办事的成功率是很高的，同时，这种人的人缘关系也是很好的，同其上司也最能保 持一致。

2、对工作尽心尽力

　　领导者工作上的高效率，是以部属工作上的尽心尽力为基础的，离开了这个基础，任何天才都不可能成功。当然，看其部属是否尽心尽力也是有尺度的。经验 证明：凡是尽心尽力的部属，工作上首先都会有一个切实可行的计划和实施计划的具体方案;知道应该让上司在什么时候，在什么问题上出面支持自己，而不是事无 巨细地陷上司于事务圈子;提交到上司面前的困难，不仅进行了中肯的分析，而且还有克服困难的可供选择的实施方案;敢于在上司即将出现失误的时候，据理力 争，做事有股不达目的誓不罢休的狠劲;从不随大流，更不做那些花里胡哨的表面文章;当个人利益和集体利益发生冲突的时候，会无条件地去服从集体的利益…… 这种人是螺丝钉，拧在哪里就会在哪里发挥作用;是老黄牛，只知奉献，不讲索取;是大海岸上的岸石，能经受住巨浪的袭击;是高山岩石之松，能够经得起风寒，是成功不可缺少的一支重要力量。