该如何调动基层员工积极性呢?这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是，在现实经营经营管理体系活动中，却是一个需要重新思考的新问题。原因在于，人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的执着追求，或曰欲望。

　　笔者和一家上市公司的老总谈顾问合同的时候，就这个问题曾经有过交流抑或交锋。他告诉我，他的员工积极性没有问题，顾问不用管，理由是在没有人要求的情况下，每天不做到晚上八九点不下班。我告诉他，那不一定是员工积极性使然，那可能是经营管理体系者的无奈之举(规定时间内完不成任务)，或者是员工不得已而为之(不多花时间拿不到足够的工资)。三年后的今天，在笔者公司的辅导下，这家企业在经营管理上发生了翻天覆地的变化，即便有大量的增产订单，员工也可以在五六点钟下班享受正常人的生活，大量处罚条例被束之高阁。原因在于，这家公司员工的积极性被真正调动起来了。

到底该怎样调动员工积极性呢?笔者从以下三个方面予以说明：

从何做起?

　　首先，经营管理体系者必须保障员工的基本权利，按劳动法要求给予员工基本生活环境和条件。没有了这一点，提高员工积极性就只能是不能实现的良好愿望。也许有人会抱怨：企业已经没有条件遵守劳动法了，老老实实按劳动法做就等于找死。笔者认为：这正是中国制造业的致命伤，许多行业连年的低水平(以压低劳动力和原材料价格为基本手段)无序竞争，造成了今天这种结果。笔者要对那些立志朝前走的企业经营管理者说，想调动员工积极性，走出今天的困境，就必须从保障员工的基本权利开始。

　　其次，经营管理体系者必须设法培养员工的自尊，处处体现以人为本的经营管理原则。很显然，一个积极向上的人首先应该是一个自尊的人。很多经营管理体系者错以为，基层员工的需求层次低，只要在金钱上予以基本满足，是否尊重并不重要。这种认识以及由此派生出来的经营管理制度和经营管理行为极大地伤害了员工的自尊，是十分有害的。

　　随着社会经济的不断发展，员工除了在基本劳动条件诉求方面有着不断提升的需求之外，对平等的劳资关系有着越来越高的期许。企业经营管理体系者如果做不到这一点，不仅不能调动员工积极性，更坏的情况将会是无人可用。