更新时间:2018-10-16 02:55作者:王华老师
在各种知识、技术不断推陈出新的互联网时代,竞争日趋紧张激烈,高效团队已成为在众多竞争中取胜的法宝,团队建设也显得尤为重要。理想的高效团队,成员间目标一致,合理分工,共同完成着一个突破目标。然而,时间久了团队熟了,棱角没了,想要再突破再创新,领导们就犯难了。热潮退了以后,团队又回归从前。团队不高效,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。如何挽救是每一个管理者需要面对的大问题。
首先要考虑问题产生的原因,小编为大家整理了一些希望有所参考:
1、 利益与责任的冲突:
团队合作中,利益是大家都所图的,而责任却并不是,有些责任是大家要承担的,有些责任是自己必须要自己承担的。团队取得成绩时,大家共同分享胜利果实,而团队遇到困难时,需要有人站出来承担责任。如果在这种情况下,不是想办法解决,而是相互推诿,造成的结果就是团队分裂。归根结底,是团队成员的配合意识在减退,过于分清你我的楚河汉界,而不是同一条战线的战友。
2、 没有规范的制度、政策
有规矩不成方圆,有力的政策和规范的制度是团队健康发展的有力保证,如果朝令夕改,不但会影响整个营销团队的凝聚力,还有可能导致员工对公司不信任,甚至得寸进尺,结果是制度政策的公信力下降,领导的权威受到挑战。
3、 没有合理的激励措施
激励是相对的,主要目的是树立榜样,营造团队的开拓进取意识,如果没有合理的激励措施,让付出的员工没有得到合理的回报,就会影响营销团队成员的工作积极性。而在团队建设中,劳力不讨好的事情屡有发生,这些都影响着团队的成长与进步。
团队在走下坡路,还能挽回吗?还能拯救吗?找出原因,对症下药,以下几大因素不容忽视:
第一因素:良好的沟通环境
沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。如果出现沟通障碍一般可能有如下几个方面的原因:
l 领导核心官僚化,做事武断,认为自己总是对的。导致团队成员不敢去将自己的意见给予表达,将自己的能力给予展现。 联想公司老总杨元庆,为了更好地与联想的员工沟通,要求每一个员工不要称呼他老总,统一叫他的名字元庆。主动降低身份,融入到团队中,促进沟通交流。当然,并不是每一个团队都必须这样,这是根据公司的企业文化和工作方式来决定的。