每当我当看到公司组织架构图，就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成，每个人都有自己的想法和行为模式，所以人们常说：林子大了，什么鸟都有。我认同这个说法，但是我认为既然我们是企业的一个领导或一个，有没有想过让我们下面的员工的思想和行为，跟我们公司所要求的标准保持在一个高度呢?我想这个应该是可以肯定的，因为我们管理者都有这个愿景。故此!我们每个企业都有自己的文化，价值观与理念，但多年以来，总是有那么一小部份员工并没有按照我们的要求和思路来做事，达不到我们想要的愿景。

　　因此，我们想到了培训，想到了员工激励。即通过培训来修正员工的思想和行为，达到我们想要的效果，二是通过激励来激发员工的潜能，不断的为公司创造更多的价值和效益。在这里我想分享一下激励这个强而不需要付出成本的超强手法。我们曾经在激励上总是很迷茫，总是激不出员工的潜能，有时反而因激不到位而出现了相反的效果，越激越烂。我曾为此而苦恼，通过这些年的激励心得，我和大家分享一下激励三步曲。分享我们怎么去激励员工及了解之前激励的通病。

第一步：当我们员工提出一项建议或完成一项工作时，肯定都想被得到认可，因此从这个心理出发，当我们的员工提出建议和完成一项工作的时候，我们就肯定他的作为和贡献。

　　行到肯定以后再从他的建议或工作的偏差中去进行指导，修正。为求完美。

　　通病：而往往在现实的管理中，我们管理者还是蛮喜欢打压员工的，认为他的想法或建议有问题时就会马上说不行，必须得按自己的想法来做。实际上这是不正确的。因为我们一旦打压，下次他便不会再提出什么建议。

第二步：要能设法排除此员工的限制和障碍

　　当我们的员工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到 障碍时，总想有人帮他解除这些限制和障碍，当我们管理者有做这个动作的时候，这时员工一定地非常感动，而这个感动就变成了强大的激励。因此，同样我们会收到同样的好的回报。

　　通病是：我们有些管理者往往喜欢旁观或看热闹，任其发展。

第三步：为员工的需求提供方法或援助

　　当一个员工有需求时我们尽量给他提供一些方法和帮助是相当有必要的。比如：一个新进员工，我们给他安排一个辅导员，那也是感觉组织在帮助，无形中也是一种激励，让员工去感恩。