说得直白点，给面子、给位子、给票子是企业调动员工积极性的激励之法;反之，丢面子、撤位子、扣票子也是调动员工积极性的重要方法。而理性之道不外乎是对于员工激励这一话题，我们可以发现相关的书籍五花八门，也能在网络上看到专家们的各自见解，还可以通过各路职业经理人频频在公共场合亮相，了解他们从不同角度的分享……综合一看，我们会发现所有的研究差不多最后都会指向帮助员工职业发展、长期或短期薪酬计划、经理的管理理念、企业文化……，但同时也发现，在现实工作中如何操作却变成了老大难的问题。激励真的那么难吗?

提高曝光度

　　激励有激发和鼓励二层含义：激发是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事：鼓励是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。

　　只有激发，会让员工对待工作兴奋，希望承担更多的工作，有更多的想法，也愿意投入时间，但如果没有鼓励，他们身上的热情就会很快退却。

　　只有鼓励，员工在工作中会经常得到认可，很愿意在这样的主管手下工作，尽管工作有些时候会单调或没有挑战性。缺少了激发，他们身上会缺少创新精神、尝试新想法的动力和学习新知识的愿望。

　　因此，在激励员工时，这两方面都不能忽视。对此我常常使用提高曝光度的方法，很有成效。

　　我们可以让下属经常在公共场合露面，比如主持会议、发表报告、担当一些公共职务(员工俱乐部主席)、代表自己参加上一级的会议、接待上一级的领导、代表部门参加公司级别或跨部门/地区/国家的项目等。这完全不同于部门内部的交流或仅仅与你个人的交流，需要员工对所讨论内容的掌握上升到一个新的高度，包括知其然，知其所以然、所讨论的内容对其他系统的影响、长期的策略等;同时对员工的个人能力也有极大的挑战，包括演讲能力、解决问题的能力、化解冲突能力等。

　　员工当然清楚这种曝光对于自己长期发展的好处，也非常明白如果搞砸的后果，外在的压力与内在的动力形成合力，激发员工不断地挑战自己能力的极限，极尽所能使工作达到圆满。

　　至于鼓励，其实在场的管理人员的一句认可，就可以让员工兴奋不已，比任何表扬都管用。

　　需要注意的是，让不同的员工兴奋的曝光场合是不一样的，一些刚加入公司的员工，部门内部的曝光就可以激励他们很长时间，而对于一些资深员工，可能需要一些层次更高的曝光场合。