如何管理企业内部帮派?在企业内部形成以利益为中心的帮派，这种圈子文化给企业管理带来不便。帮派斗争，挤压异己，扩大自己的势力范围。在目前的圈子是，最多的是以同学，同乡，亲信构成的帮派最多，如果这种帮派链形成上下层关系，会使得企业信息管理滞后，这些勾心斗角严重影响企业利益。有的帮派甚至倒卖企业信息，资产，给企业带来直接经济损失。当然造成的间接影响是无法估量的。帮派文化，也有积极的一面。在人情为纽带的交际社会里，独来独往，不利于团队合作。在企业这个强调团队力量的大家庭里会寸步难行。适当的控制帮派队伍，引导圈子文化的发展。

圈子难除

　　有人的地方就有江湖，这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此，无论哪里的企业，内部的帮派之争都司空见惯。

　　随着企业的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。中国人力资源开发研究会会长刘福垣向《企业观察报》记者解释，企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在圈子文化，但小圈子多了，就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非，这种消极的文化现象，起源不一样，应对之策也有所区别。

　　不论哪一种，驱动性因素只有两个，一是员工主动型，二是领导纵容型。现任职于一家中国500强企业人力总监的刘岩，总结自己十多年人力管理经验，针对圈子文化有不同于别人的观点。她认为，以部门为单位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕。怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。

　　刘岩直言，掺杂这两个因素的圈子文化，最可能出现的有两种结果，一是形成自己的派系，通过挤压其他同事，获取更大的话语权或更多的圈子利益;其二是经营自己的势力范围，积聚更大的力量对抗更高的领导，形成舍我其谁之架势。

　　美国的谷歌公司，对外宣称的企业信条是不作恶，但是这个信条却不断受到质疑，英国一家媒体9月19日转载谷歌的一名前员工爆料：谷歌公司政治斗争的钩心斗角程度，让人联想到《权力的游戏》这部著名的小说和电视剧中隐秘的斗争。

　　这位员工称，Google表面上看，是以工程师的创新文化(300336,股吧)闻名于世，但是位于加州的总部大楼里，却充斥着权谋。谷歌创始人拉里虽然曾经鼓励在内部开展激烈竞争，但由于内部的斗争和分化日益严重，到今年2月，拉里在公司年度大会上不得不对帮派之争紧急叫停，拉里明确告诉公司高层，争斗必须全面停止，否则公司将对严惩不贷。