在现代人力资源管理体系中，员工职业生涯规划与发展已成为企业发展变革和员工双方日益高度重视和充分关注的课题。实践表明，组织能够得到充分发展是员工职业生涯发展的首要契机。也就是说，作为员工，要想自己的职业生涯取得较好的发展，最好的选择就是努力与企业一道共同促进事业发展，在此基础上同时促进个人的职业生涯发展。

企业发展变革发展的基本模式

　　根据组织行为学的一般观点，组织发展是指对某些部分或某些方面进行变革和修正，及对全部组织进行有计划的、系统的、长远的变革和发展。组织发展的目的，在于提高组织的效益和组织适应变化的能力等。

　　对企业发展变革即经营性组织)而言，组织发展一般包括两方面的含义：(1)企业生产能力的扩大、生产水平的上升，其中既有量的增加，又有质的提高;(2)不断获取企业的高效益，实现利润的最大化目标。

　　一般而言，企业发展变革发展的基本模式包括以下四个方面：

　　(一)扩大经营规模，提升经营层次。提升经营层次主要体现在国内民企正逐步建立起区域或国内总部。许多外商投资企业进入中国市场后，经营层次逐步由办事处，升级为实体经营，进而升格为投资公司。

　　(二)实行跨行业、多元化经营。多元化是企业寻求新的增长点、降低经营风险的一种方式。如西门子公司的经营范围涵盖电气、自动化、医疗器械、轨道交通、汽车零部件等行业。

　　(三)实施兼并与收购。企业期望通过并购扩大经营规模、提高经营效益、争夺市场权力、实行多元化经营等，并期望充分发挥并购后的经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应等优势，使并购双方在改善经营、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大改进。

　　(四)调整核心业务，拓展新的业务领域。从企业发展变革发展的几种基本模式我们可以看出，不管是哪种模式的企业发展，大都同时意味着个人在企业内的发展空间增大了，个人发展的平台变大了。即组织发展给员工提供了更大的发展平台和更大的选择空间。

组织发展是首要契机

　　对企业发展变革而言，其任何一种模式的发展，都将在实现企业生产能力扩大、生产水平上升及不断获取经营效益，进而致力于实现利润最大化目标的过程中，首先带来企业发展变革结构的调整与变革。一般认为，企业的组织结构将跟随组织的战略，战略具有前导性，企业战略的变化快于组织结构的变化，但企业的组织结构将跟随组织战略及时做出调整与变革。不同的企业战略具有不同的组织结构，与单一经营发展阶段相适应的是基本的直线结构，与单一经营发展阶段相适应的是基本的直线结构，与市场与产品多样化阶段相适应的是只能结构，而与以项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构。伴随着企业不同的发展阶段及员工规模的扩大，组织将从适应并促进组织战略实施的角度，调整与变革组织结构(新增或细化)，如根据经营规模扩大和职能细分的需要，在财务部的基础上增设成本控制部，在扩大全球采购的过程中增设国际采购部，或销售部进一步细分为北方区销售部、南方区销售部、售后服务部等。