快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让这些员工本人无法完成工作还会让他们影响范围所及的每一个人都无法好好工作。如果你的团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。

　　BiggerPockets公司的首席执行官Joshua Dorkin就是这样认为的，BiggerPockets公司是一家在线房地产投资社交媒体网络，拥有超过25万名会员，每个月有80万独立访问者，该公司在iTunes上的房地产播客大约有42000名订阅者。Dorkin表示，在该公司建立的十年中，他积累了一些如何让团队成员高兴的经验。下面是他的建议。

1. 找出员工们的动力是什么，并且用适当的方法激励他们。

　　无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中的每一个成员的驱动力是什么。他建议这样提问，什么让他们激动?什么让他们幸福?什么会让工作环境对他们来说变得更好?

2. 明确地沟通清楚对于员工的期望和方向。

　　如果员工不能够完全理解自己的角色，就可能会造成不和谐，或者如果他们的工作职责和其他人重叠，也是如此。他表示，你需要确保每个人的期望都被清楚地写出来了，而且他们知道自己该做什么，你对他们的期望是什么。他表示，这会让生活变得容易很多。

3. 不惜一切代价避免进行微观管理。

　　没有人喜欢在自己干工作的时候总有人在旁边指手画脚。这样做对老板自己也没有好处，他无法专注于自己的工作。他表示，你希望让你的团队获得成功并且给他们成功所需要的工具。

4. 言出必行。

　　以身作则、信守诺言非常重要。他表示，如果你在会议上迟到，就不要抱怨或者发牢骚说你的员工会在会议上迟到。或者不要说你打算实施一项新的政策，让每个员工在每个季度都多一天假期，可是说了又不兑现。如果你说话不算数，下一次就算你是认真的，他们也不会把你说的话当一回事了。

5. 给他们一个机会在你的企业内创业。

　　帮助他们对企业内的一些事情感到兴奋，并且看着它成长。他表示，人们喜欢做主人。如果他们有一些能够让自己兴奋的、很酷的项目，他们可以和自己的团队成员以及他们的朋友进行分享，并且庆祝自己在你的公司内的小小冒险。