春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队管理成员的离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。

　　对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业，影响非常巨大。作为团队管理者如何预防春节后团队管理成员离职?

一、造成春节后离职高峰的常见原因;

　　1、年底大奖金的薪酬激励方式，是造成春节后离职高峰的主要原因之一。很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

　　2、年度计划的盲目制定。例如A公司完成销售额仅2000万元，然而在的年度总结大会上提出要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去，否则干了一年拿不到钱还浪费了青春时间，亏大了。

　　3、年底员工晋升体系的不完善。每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。

　　4、员工预期值不匹配。小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，工作卖命，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

　　5、春节带薪休假的福利待遇，也是造成春节后离职高峰的间接原因。除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

二、核心团队管理成员为什么离职的原因?

　　小王是AB公司的一名核心销售管理人员，平时工作积极，给公司创造了不少业绩。公司也将作为重点对象准备进行培养。然而，今年过年完后上班的第三天，公司人力资源部的陈小姐收到了小李的离职信。这让公司陈老板很头疼。

　　以上类似小王的这种情况，在许多企业也较为常见。那么究竟为什么公司核心团队管理成员会莫名其妙的离职呢?我们经过分析，认为有以下几个主要原因引起：