更新时间:2018-10-16 01:30作者:王华老师
在传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使基层员工能积极主动创造性地开展工作。而在管理形式上也有以下区别:
传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。
现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以事为中心,注重的是控制与管理,抑制了人的能动性,而现代人力资源管理是以人为核心,把人作为资源加以开发,人力资源被提高到了战略的高度。
现代人力资源管理是要根据企业的发展战略,开发、整合企业现有员工,引进企业需要的员工,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献,其重点工作是对员工的开发和激励。人事管理部门的主要任务:
1、人事管理之组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
2、人事管理之计划。即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
3、人事管理之人员的配备和使用。即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。
4、人事管理之培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。
5、人事管理之工资福利。即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
6、人事管理之政治思想工作。即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。
7、人事管理之人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。