新生代员工的留存难，忠诚度低已经成为困扰企业发展和管理的首要问题。很多企业老板对此无能为力。企业的发展离不开人员的更新和引入，而新生代员工步入职场的比例已经占到了73%以上。用心培养之后，却因为各种各样的原因莫名流失。浪费了大量的人力资源成本，也导致组织绩效目标难以达成。问题背后到底有没有解决方法呢?

新生代员工与企业发展存在以下三个主要矛盾点：

　　1新生代员工职业生涯规划不清晰，不知道自己适合干什么?能够干什么?将来想干什么?只能通过跳槽来不断寻找新的定位。脚踩西瓜皮滑到哪算哪。这恰恰需要企业对他们进行职业规划培训和相关人才测评，而这一点却没有引起企业足够的重视。导致很多员工干着自己不擅长，不喜欢的职务，从而流失。

　　2 据调查走访和问卷调查新生代员工特别85 90后渴望自我实现，渴望被关注和认同，但是很多企业缺乏明确的员工职业成长晋升通道，组织架构发展趋于扁平化。导致员工因看不到希望而流失。

　　3 新生代员工叛逆、任性、抗压能力较差、而很多管理者固守着自己以前的管理理念和管理模式不知道如何贴合新生代员工的特点进行有效管理和掌控。

　　从两个角度和四个维度综合分析以上问题。

　　两个角度：一：员工角度，二：管理者角度。

员工角度

　　1： 自我营销：

　　新生代员工渴望认同，自我实现，与其用死板的管理压抑他们，不如在有效管理的基础上彻底解放他们的天性，锁定他们在所属公司职业目标的基础上，学会用自我营销的方式获取岗位的晋升和职业发展。这也是美国哈弗商学院提倡的培训管理理念，经过实践所得确实能够全方位激发新生代员工的积极性，锁定他们所属公司的职业目标，在持续对企业创造价值的基础上，追求自我价值的体现。

　　2;了解决定职场命运的核心要素，并且针对性的进行自我管理。

　　新生代员工以自我为中心，往往停留在自己的主观世界里，缺乏对职场基本的了解，而且不自律不懂得自我管理。自我管理主要包括职场意愿管理，职场自我能力管理，和职场机会评估与管理三个方面。新生代把握职场发展规律，掌握自我管理的工具和方法，将有效提高自己的工作效率从而取得良好的职业成果

管理者角度

　　1:管理者跳出自己的世界才会会走进他们的世界，如果无法进入他们的世界就对他们无能为力。