移动互联网+时代，智能手机的广泛应用已经彻底改变和颠覆了人们的工作、生活甚至是思维方式，也给企业人力资源管理工作的开展带来了全新的机遇和挑战。人力资源管理工作者究竟应如何顺应移动互联大潮，利用社交化管理工具变革工作模式，改变管理思路，创新工作方法，更好的激发和提升组织活力，来打造真正具备互联网思维的员工团队，帮助企业顺利向移动互联转型呢?

交流互动、思想碰撞，2105年4月15日，金蝶携手众多企业管理精英一起相聚北京金蝶软件园，参加"连接员工"OTO平行论坛，共同探寻如何实现与内部员工的管理连接和与外部人才的互联互通。

北大纵横咨询公司高级副总裁马顺先生在《互联网+时代的员工管理》的主题演讲中指出互联网+不仅仅是技术上的"+"，也是思维、理念、模式上的"+"，以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。"互联网+"所带来的不仅仅是信息的爆发、大数据和知识的分享，更多的是思维的创新，是社会文化的解构和重构。马顺老师全面总结了互联网+时代的员工管理的八大特点。分别是：

1、产权关系："人力资本主义"势不可挡，人力资本、货币资本都是资本家，两者相互雇佣、日趋平等。

2、组织管理：组织平台化、网络化，管理去权威化、去中心化，协同方式柔性化、项目化，员工的自主管理空间大大增加。

3、管理技术：大数据使"数字HR"成为可能。一切过程留痕迹、一切管理有工具、一切评估数量化、一切决策靠系统。

4、团队更新：80、90后新锐对管理方式及领导风格带来了极大挑战。

5、人才管理：知识型员工通过创造、创新和创意创造价值，工作过程隐性化。他们是企业核心价值创造者，会要求参与企业管理，或者限制行政权力干预。