企业与环境的相互关系是管理学界探讨的热点问题。如何认识和把握企业与环境的关系，正确认识和把握企业与环境动态变化及相互作用的一般规律、路径，从而使企业在多变的竞争环境中作出科学的决策，是企业管理实践中提出的一个重要研究课题。环境是企业战略构成的重要维度之一。近十几年来，企业环境发生了重大变化，集中表现为日益复杂、动态与不可预测性，导致传统的企业战略理论日益不适应企业发展的要求。在这种情况下，为了能更好地适应环境变化而求得企业的生存与发展，企业战略有必要进行重新设计。

一、企业与环境关系的理论阐释

　　任何企业都处在特定的环境中。企业只有在与外界环境进行持续不断的物质、能量和信息的交换过程中，才能获得生存和发展的现实基础和未来条件，进而增强企业的生命力。人们对企业与环境之间关系的认识经历了一个较长的过程。起初，人们将企业看成是一个高度结构化的、机械的、封闭的系统，而基本忽略了外界环境的变化与影响。人们形成这种看法，一方面是受认识能力的限制，另一方面也是由于当时的市场环境造成的。后来随着市场环境和顾客需求的变化，人们对企业与环境之间关系的认识也不断演进。组织理论在近60年中有很大的发展，主要原因之一就是，组织机械论中机械、封闭的思维方式越来越无法满足组织实践的需要。人们发现，仅仅考虑目标、效率和结构等技术指标，并不能使企业保持持久的生命力。

　　企业与环境之间究竟是什么关系呢?学术界和企业界一直存在较大的争论，派系林立，莫衷一是。在对企业与环境的关系的认识上，目前主要存在着四种观点：决定论(determinism)、适应论(adaptation)、改造论(change)和战略选择论(Strategic Choice)。

　　1、决定论

　　持决定论的种群生态学(population ecology)学者们套用生物学中的变异选择保留模式，将是否适应环境作为企业的最终检验，适者生存是最高法则(如Aldrich, Hannan & Freeman等人)。另外，以Bertalanffy为主提出的开放系统理论的主要观点指出，企业要满足自身的各种需要，要生存和发展下去，就必须像生物体一样对环境开放，建立一种与周围环境融洽的关系。这一观点与古典管理理论有着根本的不同，后者极少关注环境，只重视组织内部的设计并将其封闭起来。