一阴一阳，谓之道!事为阳，人为阴。无人，不足以成事;无事，不足以锻人!

　　有人说，企业的人力资源管理实践阴气太盛。一曰：虑人太多，虑事太少，谓之阳气轻;二曰：失重、失衡!卓越的人力资源管理之境界：应阴阳均衡和谐，人与事之间，应重衡相当、阴阳相宜!

　　这种至高至上之境界，既要五个方面的均衡，又要五个均衡的同一。

人力资源管理的五大均衡

一、单点的均衡人岗相宜、人岗匹配

　　人与岗位之间的相应、匹配、均衡，既包括人之能力、动力、心智、绩效的表现与岗位职责所要求的能力、动力、心智、绩效相一致，又包括根据岗位、绩效等而给予的回报与在岗人员所要求的回报之间相一致。

　　这种均衡，是个人与其岗位之间相互匹配，是个人的能力、动力、目标、心智、绩效及个人要求的回报，与岗位对人的能力、动力、目标与绩效、心智及岗位带给个人的好处，二者相一致。这种一致和均衡，是组织中最小单元上的均衡，这种均衡，是点的均衡。

　　这种均衡通过组织的招聘选拔程序得以实现。招聘选拔程序中，对人的认识与对岗位的认识越深刻，这种匹配性越好。

二、线面的均衡岗位体系与人才队伍相宜、匹配

　　岗位体系与人才队伍之间的匹配、相应。包括岗位体系中的岗位结构、所需编制、所需的理念文化与人才队伍之数量、结构、价值观之间的相一致。这种相宜，是组织中的相对静态体系层面的均衡，是一种线面的均衡。

　　这种均衡通过组织的岗位体系管理与人才队伍管理得以实现。在岗位体系管理和人才队伍管理中，对岗位体系的认识与对人才队伍的认识越系统、越全面、越深刻，这种匹配性越好。

三、动态的均衡动态的岗位体系与动态的人才队伍之相宜、匹配

　　动态的岗位体系反映组织的发展，动态的人才队伍反映人才的发展。动态的岗位体系为人才队伍的发展提供舞台;人才队伍的发展为动态的岗位体系提供资源。二者之间在动态中进行结构上、质量上、数量上、理念文化上的匹配、相宜。

　　二者之间的相宜是组织发展与人才发展相互均衡的一种状态。这种状态是一种动态均衡。

　　这种动态的均衡通过人力资源规划、计划与实施得以实现。在人力资源规划中，对组织发展、人才发展规律、趋势等的认识越前瞻、越全面、越深透，这种匹配性越好。