你评估自己是经理人，还是好的领导者呢?做经理人，你一生可能都会被你的职位所辖制，不能充分发挥你的潜力，也不能实现自己更大的成就。

　　你是一名好领导还只是一个经理?估计很少有人这么问自己。大部分人认为自己拥有了管理者的职位，就是一名领导了。其实，答案并非如此。

　　尤其当你进入一些非常官僚的企业里，你会发现自己虽然拥有让人羡慕的头衔，但是你根本不能涉及重大政策决策，工作也是索然无趣。事实上，在一些机构里，如果你用点心，而且精通职场政治，你会比较容易被提拔到管理位置上。但是真的不要只是成为一个经理，应该利用这个机会，让自己成为一个优秀的领导。

　　身为记者、代笔作家也是创业者的Bill Murphy Jr.从他的观察上，在INC上分享了他认为好领导与经理的不同之处：

1.好领导会把每天的工作和好的目标联系起来，经理人只是关注短期目标。

　　专注于紧急的事情，而非重要的事情是容易的。一个经理人花大部分精力在日常工作上，尽管他们的长期目标很重要，他还是会过分夸大他的人没有实现短期目标。

　　一个真正的好领导则不同，他不可能对一些日常汇报关注很少，或者其他在他的工作场所同样的事情。也许某种程度上，他还要努力掩盖他对这样官僚行为的鄙视。对他们最重要的，也是真正最重要的。

2.好领导把人当人看，经理只是看见职位或者组织结构图。

　　如果谈到你团队的员工，吸引你的是他们的工作职位，而且就像他们的名字一样，你就要小心了，你可能正走在一条成为经理而非领导的路上。一个真正的领导会单个地，全面地思考人，努力了解他们的强项、弱项，目标和兴趣。

3.好领导想赢得尊敬，经理人想招人喜欢。

　　好领导不总是最可爱的人。长久下来，好领导认识到他们的工作时让人去做那些可能不想做的事情，而这样做是为了实现他们想实现的目标。

　　相比那些经理人，他们或者想招人喜欢，或者努力使自己相信他们不在意别人的喜欢。好领导知道真诚是必须的，但是他们也可能有时候为了长期的尊重，不得不牺牲短期的亲民。

4.好领导在团队成员成就大事时，是兴奋的。经理人却感受到威胁。

　　在事情的宏大体系里，经理人不会有很多，他不渴望生命的丰盛，而且承担官僚角色。所以他所有的，也是一个结果，失去的恐惧是难以战胜的。所以，当一个团队成员超过他时，经理首先担心的是被盖过了。