管理模式的改变，势必体现在办公的环境上。改善办公环境，提高效率，已经成为企业健康发展的一个战略性要素。

富士康改造计划中的人体工效学

　　截止到，富士康已经发生了16连跳!如今，它正在进行哪些改善?

　　老板不会对无价值的改善有兴趣，富士康近期邀请了台湾国立科技大学研究工效学的李永辉教授，专门成立了人因工程中心，运用工效学的相关知识来改善工厂员工的工作状态。

　　该中心针对富士康的工作地与办公室环境，实施了许多关于工作负荷分析、人因性风险评估、产品品质改善、职业伤害风险下降、办公室人因改善、效率提升等方面的改善和设计项目，帮助工人在保证健康、舒适、安全环境的同时，提高工作效率。例如，为降低工人腿部疲劳，增加了地板的柔软性。

　　不仅仅是富士康，在这之前，一部分企业也开始意识到工效学在管理中的应用。

　　例如，不少公司会选择使用一些符合人体工程学的办公设备，以便通过提高员工的工作舒适度来实现工作效率的提升。

　　简单来说，工效学研究的是人、机器、环境在相互作用条件下，如何使人的健康、安全和舒适等达到最优化，从而最大限度提高工作效率。

　　人、机器、环境三者之间是联动的关系，其中一个因素的变化，必然导致其余两个因素发生相应的改变。目前，对于大多数管理者而言，管理的实现，更多依靠的是技术手段，例如引入信息管理系统。如果管理模式发生改变，技术手段也会发生相应变化但在这个过程中，管理者往往容易忽视办公(工作)环境的支撑作用。

你的办公环境如何?

　　有人做过实验，如果一个人每8分钟被打断一次，写一篇文章就永远也完不成。因为人从构思到提笔，正好是8分钟的时间。有调查显示，能帮助员工出色完成工作的最重要环境特质，就是不受噪声和其他视觉、听觉等因素的干扰，从而能够集中精力工作。

　　当然，除了噪声，影响办公环境的因素主要还包括以下几个方面：微气候(包括温度、湿度、气流速度)、视觉(包括照明和色彩)、人际间的沟通模式等几个方面。

　　在以上所有因素中，人际间的沟通模式是最为重要，也是目前很多管理者并没有意识到的。

　　如何衡量一家公司办公环境的优劣?

　　从宏观上来讲，在于人、机、环境之间是否达到了最佳的匹配度，从而实现管理效率的提升。评价一家公司的办公环境优劣，并不在于办公面积的大小、设施是否高档，设备是否齐全，而应该更多地着眼于办公环境是否能更好地服务于人，是否能够与公司的业务流程、沟通模式、工作性质相匹配，最终实现工作效率的提升。