更新时间:2018-10-16 00:24作者:王新老师
国内某一濒临破产的企业,高薪聘请一韩国管理大师给予会诊救治。经过详细调查论证,大师临走留下一句话:按原来的制度严格执行!100多万元就买了这么简单的一句话,值吗?这让该企业的高层管理者们大跌眼镜、大惑不解!在半信半疑中按大师的话严格执行,一年后该企业有了很大改观和起色。
可以说,很多中国企业,缺少更多的不是制度,而是执行!严格的执行!科学的执行!有效的执行!执行乏力,工作费力,竞争无力,断送活力。没有执行力,就没有战斗力;没有战斗力,就没有竞争力;没有竞争力,就没有发展力。执行力,就是领导力的试金石。可以说,领导力,就是制定执行的能力、贯彻执行的能力、指导执行的能力。在此,主要说的是:
1.不认同的执行等于零
是的,不认同的执行等于零。让他向东他向西,让他打狗他撵鸡他可能执行、可能执行好吗?但是,完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别,各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况,总是很少有的。比较现实的说法是:更多的认同,才能更好地执行。大同小异的认同,往往会有大相径庭的行动。提高更多人的执行力,首先要提高更多人的认同感。还有,在抱怨执行难、难执行、执行力差的同时,也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路?因为:传达准确,才能执行正确。
2.不追踪的执行等于零
执不执行无人追问,执行好坏无人查问,结果如何,不言自明。就算企业是自动档的汽车,也要随时追踪,校正方向,防止跑偏,防止撞翻。在结果导向理论风行的时代,都在大喊我要结果!都要结果,过程谁做?过程出错,结果能对吗?南辕而北辙,结果成苦果。所以说,想要执行的结果,就要追踪执行的过程,这样才能真正得到想要的执行的效果。强调执行执行执行,同时追踪追踪追踪!否则,执行打折,将折断企业腾飞的翅膀。
3. 不强制的执行等于零
这里所说的强制,是指强有力的制度。不是教条主义、本本主义的强硬做法。这种执行的制度,是科学的、合理的、可行的。不以规矩,不成方圆;不依制度,执行更难。完善执行的制度,提高执行的力度。最终,以法治代替人治。 可以说,执行制度,决定企业发展的速度。失控的执行,就是失职我们的职责就是:第一,一定执行!第二,必须执行!第三,绝对执行!