你的年终奖给力吗?

　　中国传统的佳节春节前后，往往是企业发放年终奖的时间，网上总有人乐此不疲地晒年终奖，抱怨者有，不平者有，炫耀者有……众生百态，也投射出了企业的人力资源策略。

　　毫无疑问，员工的情绪跟满意度息息相关，同时，也跟工作效率关联度极高。

　　针对不同的员工该怎么发、发多少、何时发?发放年终奖最终成为企业和员工之间一场看不见的博弈，谁是那个既考虑自身利益又兼顾员工心理预期的聪明企业?

企业与员工的博弈

　　企业和员工之间的博弈主要是因为双方的出发点不同而引起的。中智人力资源管理咨询有限公司薪酬绩效管理咨询中心项目经理陈洁玮说。

　　站在企业的角度，企业设立年终奖是为了激励、保留员工，同时，也和中国传统节日春节的文化有重要联系。

　　因此，大多数企业选择发放年终奖，中智在对2010年年终奖发放的专题调查中显示，统计仅有不到7%的企业不准备发放年终奖。

　　但是企业发放年终奖的目的和动机存在差异，有对过去一年业绩的认可，也有象征性的发放，事先约定的兑现、制约和保留员工，预算调节的手段等等。

　　而站在员工的角度来看，年终奖似乎已经是收入的一部分，发多发少，感受千差万别。

　　绝大多数员工认为，不发放年终奖的企业有人力资源管理的问题，他们倾向于认为，这是企业对个人全年表现的一种评价。

　　陈洁玮分析，现实中企业直接支付给职工的劳动报酬一般由基本工资、奖金、津贴、加班费等几个方面组成，奖金属于工资，企业是要发放的。如果企业没有设立年终奖金，显然会降低公司薪酬水平和政策的竞争性，给员工带来心理落差，降低员工对于薪酬的满意度。

有效均衡

　　那么企业如何找到最有效的均衡呢?绿叶制药人力资源副总裁刘玉波说：重要的一个考虑，就是年终奖要和员工的业绩挂钩，不然没有准则，会让员工觉得不公平。

　　中智薪酬绩效管理咨询中心项目经理杨冰建议说：企业要建立合理、规范和确保激励性的年终奖管理方案，结合不同人员类别，制定相关政策，避免年终时产生不必要的矛盾。合理科学的年终奖管理办法，才能有效发挥年终奖作用，如果没考虑好，或者是与市场严重脱钩，企业会在‘博弈’中受到惩罚，适得其反。