人力资源是企业的核心竞争力，在企业管理中，也是一项重要的内容，因此，要提高建筑企业的工作效率，就要实行职工优化管理，让企业内部的每一位员工都充分发挥工作积极性，为企业创造出更多的经济财富。如何才能有效地培养职工的能力，如何才能科学地激励员工，如何才能推动职工提高素质呢?文章结合自身的工作实践经验，谈谈具体的方法与措施。在建筑企业的管理过程中，人力资源管理是尤为重要的一个部分，也是一个企业的软实力，因此，要促进企业的发展，提高建筑企业的核心竞争力，就需要有效地开发职工的能力，提高企业内部员工的整体素质，激励职工自我发展与完善。只有通过这样的有效配置，才能使职工对企业有归属感、向心力和凝聚力，为建筑企业在市场激烈竞争中获取更大的社会效益而奠定基础。

　　1目前建筑企业职工管理过程中存在的问题科学合理的企业员工管理才能有效地激发员工的工作积极性与热情，激励员工团结奋进。反之，如果在企业管理中，没有做好人力资源的管理工作，企业就如一盘散沙，缺乏凝聚力和竞争力。在目前的建筑企业人力资源管理过程中，仍然存在着一些不合理的因素，以下将详细对此进行分析。

　　1.1员工能力开发的方式较为单一例如举办系列的技能学习课程、进行模范施工人员操作观摩学习、施工安全教育讲座等，这种较为单一的技术培训方式，不利于员工非智力能力的发展。从企业战略管理的角度来看，建筑企业的员工还应具备有开拓创新的能力，具有迎难而上、不屈不挠的精神，因此，只有不断创新才是企业向前发展的不懈动力，只有具有坚忍不拔的意志才能攻破技术上的难关，取得更大的进步。所以，目前建筑企业员工能力开发中只侧重于技能方面的培训，而忽视了非智力因素的重要性，是不科学的，也是不尽如人意的。

　　1.2激励机制不够完善没有完善的激励机制，只是采用一些随意性的、偶然性的奖励方式，不仅不能起到激励员工的作用，同时也会使得激励效果大打折扣，使得员工与员工之间产生隔阂与分歧，不利于企业形成一支向心力强的建设队伍。

　　2优化建筑企业人力资源的管理方法与措施要实现建筑企业人力资源的优化管理方法众多，本文主要以对员工的能力开发和行为激励为例，结合具体的工作实践进行分析，有效地管理企业员工的方法及措施。

　　2.1建筑企业职工能力开发的有效方法在建筑企业人力资源管理和优化的过程中，其主要的目标，就是运用各种手段，将员工的潜能激发出来，并且调动起职工的工作热情和积极性，从而提高劳动生产率，而职工能力的开发是实现人力资源管理目的的重要手段之一。要获得优秀的建筑职工，企业首先就要形成良好的发展环境及学习氛围，具体操作方法如下：