在企业管理中如何打造执行力

　　企业管理中执行力是企业发展的动力，执行力就是企业的车轮，没有动力的车轮企业发展就难以向前推进，那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢?执行力是要培养、培训的，因为执行的是人，而人是有思想、有情绪、有性格、有智慧的高级动物，人与机器不同，机器没有这些看不到的东西，机器是讲物理的，而人必须通人性(人性有优点、有缺点)、知人需(人的需求和需要)，这就是管理制胜点，我们讲执行力，总是强调人要积极主动，那么人的积极主动性从哪里来?人为什么要积极主动的去执行?

　　有些人自己个人的事都未必积极主动的去做，更何况是工作上的事，懒是人的天性，也就是人的本能，那么执行力是被动的，是需要带动力和推动力，也就是需要激励引导机制和监督检查机制的，要把执行力从要我做变成我要做，你如果做为领导你不明白执行力是人为的，那么你如何要求下属做工作要保质保量按时完成任务?规章制度、工作流程只是管理的辅助管理工具，规章制度、工作流程的制定、执行、监督都是人为的，人与人为是有区别的，人有所为、有所不为，好之为之乃是人之真本性。以下为几点经验分享：

　　有充分沟通的执行：

　　引导，再引导，沟通再沟通，管理中98%的问题，是沟通不到位的问题，没有充分沟通的问题，沟通双方都要完全明白对方说话内容的意思和目的，而不能在不理解的情况下去猜测对方说话的意思和目的，更不要在不清楚的情况下去执行。你要充分的与他对话，而不只是你讲他听，下属能在你执行任务之前把问题先提出来，都要给他一一解答，因为有些下属的领悟能力和理解能力未必与你一致。你心里不要责怪他愚笨，你不如这样想：下属如果有你那样的聪明才智或者比你更高明，那他会做的你下属吗?

　　有信守承诺的执行：

　　你必须问他能不能做到?再问一句能不能做到?如果做不到你要怎么办?你要听到我一定会按时、按标准完成你交办的任务，你不能听到我一定全力以赴或者我一定尽力而为，请你放心，你能放心吗?不能，你必须去跟进，说到做不到的人并不是没有。

　　有承担责任的执行：

　　这是要在事情执行之前就应该让下属清楚的树立责任意识，一个人有没有责任心是衡量一个人道德品质的问题，要让执行的人清楚事情执行的结果与自己有关系，也就是做不好会怎么样?如果做好做不好都一个样?对我都不好也不差，那么我为什么要费劲去做好?要让下属清楚做事情时承担责任，做个负责任的人，要对结果负责，对你自己负责、对企业负责，也是对他本人负责，让他明白人的社会行为是有社会责任的。