没有捷径的员工关系管理

更新时间:2018-10-15 22:53作者:李一老师

      "炒人宝典"能否奏效?优待女性员工的企业是不是"异数"?智能手机是不是导致劳动者有假难休的罪魁祸首?管理培训生为何沦为廉价劳动力?当我们解析这些新闻背后的问题,实际上也是在还原员工关系管理的本相。

    炒人宝典

    揭开"画皮"难立足

      近日,一则关于 "企业逼退员工方法十七种"的微博引起不少纲友转载和热议。这则微博介绍了企业辞退或逼迫员工主动辞职,以达到不支付经济补偿金目的的手段,如闲置、累死、换岗、企业注销、劝退、放长假、制定苛刻制度等。这些内容甚至被部分用人单位的人力资源主管及法律顾问称为 "炒人宝典".而法律工作者则指出,所谓的 "炒人宝典",大部分做法虽然看上去能够让企业占便宜,实则既不具有可操作性,又涉嫌违法。

      评析:

      这一新闻首先传递出两个信息:一则,炒人宝典被大量转载与热议,证明了还有很多用人单位试图在管理上走快捷方式;二则也证明,在实践中,这种做法被许多用人单位认可甚至实践了,所以才能归纳出如此系统的方法。

      然而,正如专家们揭露的那样,这部 "宝典"传授的方法,大部分既违法又无法达到本来目的,甚至会有很大的副作用。例如, "宝典"中的换岗法指导企业频繁给员工调换岗位,让员工无法适应新的人际关系和工作任务,情绪低落,从而自动离开。但这种方法除了有违反劳动合同约定的法律风险之外,还会影响稳定的工作局面和绩效。

      这说明,当 "画皮"背后的狰狞面目显露出来时,受伤害的不仅仅是员工,也有迷信这些理念的用人单位。赔了夫人又折兵,也许是 "宝典"带给使用者的最大教训。

      其实,并不存在所谓 "炒人宝典".员工的去留无可厚非,但要让不符合企业需求的人离开,需要的是合法合理的退出机制。这种机制不是一个简单的操作公式,更不是投机取巧地耍手段,而是招聘、选拔、考核、培训、解雇等各环节共同运作的筛选体系。管理的真正宝典就是合法合规合理操作,唯有长期积累和建设,才能锻造出保护企业用人权益的屏障。

    女性员工

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