充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。

一、公司要有自己的梦想、愿景，就是要有企业信仰

　　如果一个企业有自己的远大目标，企望的美景，为了这一理想而奋斗，这样的企业对员工而言就是巨大的感召力与凝聚力，不管有多大的困难，付出多大的代价，有共同理想的员工都愿意为了这样的理想奋斗付出，为了实现梦想爬雪山、过草地。如果公司的目标只是挣钱，那就别怪员工也只想着挣钱了。

二、要用实际行动及各种规章制度让员工有稳定感，这是企业暗含的承诺

　　1、以愿景为基点，配合必要的职业生涯规划，让员工看到自己的职业生涯前景。

　　2、尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工。

　　3、大力宣传忠诚者及其收益，以实际案例体现忠诚的收获。

　　4、严禁管理者说让员工走人之类的口头语。

三、善待员工

　　充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。象某企业家说的那样，象对待女朋友一样对待员工。

四、想办法提高员工不忠诚的代价

　　1、用公司制度严惩不忠诚者。

　　2、行业协会等等是企业人士可以利用的揭露前员工劣迹的平台。

　　3、若有必要，可以采取必要的法律手段。

　　当然，企业应该根据不忠诚行为的情节轻重采取合适的行动，也要给人留生路，不然，对企业而言也是后患无穷，至少会损伤企业形象。

五、认真选拔员工

　　除了硬件条件以外，要象找老婆一样，找性格对路的，务必要认同公司的理想，与公司的企业文化有可能融合，不然，‘离婚’是迟早的事情。

六、管理者多陶冶自己的人格魅力

　　每种个性都自有的魅力，没有什么固定的模式，但最起码要让人觉得理想、可敬、可靠、头脑清晰。

七、强化企业文化建设

　　只有优秀的企业文化才能聚合人心，引发员工的价值共鸣。首先要强化企业的经营理念。理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。其次，以诚信为凝聚力。诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。这种价值观一旦形成，就会在企业中产生强大的聚合力。再次就是树立和宣扬以人为本的企业价值观。企业应清楚地认识到，人才是企业最重要的资源，应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看作是企业资本。科学的开发、使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。