如何对员工进行目标激励的明确性，结果导向的确定性，可以让团队对自己的重点工作主线有星清晰的认识和定位，会为结果而设计不同的努力阶段和努力方向。

目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。

所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。

目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。
　　在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。
　　主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。因此目标激励，需要制定科学合理的目标，同时需要跟进和调整。

激励有正激励，就有负激励，所以在目标激励方面，最后的结果导向对完成目标的给予正激励鞭策，对未完成目标的给予相应负激励以警示。

正负激励的使用在于员工行为结果性的界定和制定清晰的目标意识，树立员工责任感和义务。
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