为何人才不为我所用?

公司有个传统，离职的员工总会于离职最后一天，送出一封邮件向大家告别。得之相处多年的同事要离开，总是会有一些落寞与怅然。

最近我的人事主管将一些过去离职员工的告别信打包由寄给我，我一封封的读，有些是已经离职多年的得力助手，读完之后我心头一阵难过，心理一直在思考，为何优秀的员工会离我们而去？ 有时候，我们都以适度的人事流动是有益于组织新陈代谢，是健康的来安慰我们自己，作为管理者，我们思考过甚么吗？

优秀的员工会想离开公司应该有下列几个原因：

（一）在公司工作一段时间之后，突然感觉工作不再有挑战性，不再有趣，感觉自己不再成长了，这个时候，如果恰巧外面有一个好机会出现，你作为管理者又没有察觉，而适时的加以开导，员工可能就会做出换个环境做做看的决定。

（二）在工作上遭遇到困难，他自己无力排解，主管又不加以协助，共同面对困难时，他可能会以扛不注为理由，提出离职，并不接受慰留。

（三）对公司一些管理措施不满意、不认同，主管又不耐心的说明时，他认为情况不会改变，他可能也会选择离开。

（四）突然发现自己的薪资与同僚有不小的差距，感觉自己受到不公平的待遇，有些人会选择去与主管理论争取，有些人则毫不犹豫的掉头就走，由其是以他的条件可以在市场上找到更好的待遇时候，他是不会听你的解释的。

作为一位经营者或管理者，我们应该认真思考并采取对策：

（一）维持内部基本的薪酬公平性是十分重要的！虽然公司采取薪资保密措施，但是很奇怪的是，几乎每一家公司都无法做到绝对的保密，薪资的公平性就十分重要了。

（二）给人才最起码的尊重，尊严是人才留下的最后一道防线，作为管理者，我们必须时时检讨自己的说话语气与肢体语言，是否传达出不尊重员工之信息，士可杀而不可辱，就是这个道理。

（三）针对Ａ级员工，要时时关注他们的表现与工作热情，当一位员工突然失去工作热情时候，代表他工作可能遭遇困难，你要实时去了解，并加以协助，或是他对公司某些政策不满意，也或是外面猎头公司正介绍一份不错的晋升机会，他正陷入思考，这些现象都会反映在工作表现上，如果你的敏感度够好，你应该会嗅出一点问题，而赶紧采取对策，或许有机会打消他的念头。

（四）定期的与员工面的面谈话，不一定每次都要讨论工作问题，有时候聊一聊他的家庭、他的人生规划，帮助他做前程规划，透露你对他的期望与计划，这可以增加员工对你的信任感，避免做出错误判断。

（五）请人事单位定期做满意度调查，统计离职率，统计平均年资，计算人事失败成本，从系统面解决问题。

要想人才都为我所用，必须要更用心关注你的员工！

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