更新时间:2018-07-25 14:39作者:王华老师
截至2013年底,贵州省国资委监管企业共28家,纳入统计的24户监管企业资产总额3816.2亿元,营业收入2162.8亿元,利润总额222.2亿元。
3年时间表:本月底全部完成改革方案
“早在两会前我们就收到了通知,要求邀请至少3家投资者来参加这次推介会,还要准备会上的宣传资料。”贵州省一企业对外宣传负责人告诉凤凰财经,而具体的产权改制方案,该企业要求在4月之前必须上交。
按照贵州省政府的执行方案,该省的国企产权改制需在3年内完成,具体分为三步:
第一步,在3月底,完成监管企业产权制度改革实施方案的制定,集团层面以及子公司产权制度改革,经营困难的子公司国有资本完成退出;
第二步,2015年年底之前,国有资本与各类社会资本广泛融合,混合所有制企业治理模式基本形成。国企集团层面及子公司产权制度改革取得突破性进展。
第三步,2016年,全面完成监管企业集团层面及子公司产权制度改革,建立现代企业制度、法人结构及董事会,国有资本进退完成。
允许对国企整体收购三类国企任务不同
在此轮国企改制中,贵州省国资委将监管的28家企业分为三类,分别是功能性投资运营企业、公共服务性企业,竞争性企业。不同类型的企业改制任务也有所不同。
其中投资型运营公司仅有三家,包括贵州产业投资集团、西南能矿集团、贵黔晟国有资产经营有限责任公司。这三家企业将改制为投资运营公司。
公共服务公司仅有两家,包括贵州省机场集团及贵州盐业集团,这类企业则将增加国有资本投入,加强多元化。
第三类、也是剩余的23家国企则被划为竞争性企业,而又细分为资源型、一般竞争性及参股企业三类。对于这类企业则基本要求为产权多元化、发展混合所有制。例如对于茅台集团的具体方案则包括推进茅台酒板块、其他酒类板块、营销商贸板块、金融板块、文化板块、创业投资板块等七大业务板块,形成6-7个子集团。