篇一：王一新讲话心得体会优秀范文

在交流讨论中，大家认为，在国资企业发展战略不得不改的严峻形势下，王一新副省长以高度的思想认识结合当前国资企业发展状况，山西主体煤炭产业的发展前景及自身经历、经验，把握全局指明了今后煤炭行业发展的方向。讲话中提到的“走出去、请进来;资产负债率高;市场全球化”等。

结合我公司实际情况，如任总提出的“走出去是海通实现国际化的必由之路”，OA办公软件、用友财务管理软件，高新技术企业评估，可以看出无论从公司高层战略指导还是硬件、软件设施都是精准定位、眼光超前的。公司从一开始就以利润为销售指标衡量经营成果，积极推进走出去，多元化的发展是我们经营二十五年不被淘汰的重要因素。但是想要形成“线上、线下互联网+”的销售局面仍需要我们继续努力。可以借鉴华为、阿里巴巴等优秀企业的成功经验，重视核心技术研发，将大数据的利用发挥到淋漓尽致，同时，利用好政府优惠政策，加强培养自己的技术团队，提高技术含量。

最后，李经理再次强调今年要做好成本测算工作，财务部全体员工要达成一致共识，坚守岗位，不断学习提高自我，奋发有为，团结向上，积极配合生产厂部完成新一年利润指标。

　　篇二：王一新讲话心得体会优秀范文

“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”2月12日，潞安集团余吾煤业公司党委利用党委中心组学习会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻。会议一致认为，王一新副省长代表省政府发表的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。潞安集团余吾煤业公司要站在时代的大背景下，重点突出“提高境界、转变思维、着眼全局”三大“抓手”，厘清“创新监管、集约高效、瓦斯治理、业务保安、队组安全”五项重点工作，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。