王一新讲话心得体会【篇一】

在讲话中，王副省长提出多个建设性的意见，值得我们深思，首当其冲的便是把握山西国资国企改革历史机遇，坚定信念，背水一战。我们山西的国资国企以煤炭产业为主导，这些年里，煤炭价格忽而登上巅峰忽而跌入谷底。于是乎，我们的国有企业在改革的问题上，好的时候是不想改，困难的时候是改不动。于是乎，一次次重大的改革机遇，都与我们擦身而过，虽然我们也把握住了一些政策，但是我们错过

了更多的改革的重要政策机遇期，这是历史的教训，我们必须引以为鉴，把握住难得的机遇。

同时，在当今时代的大背景下，需要找准山西国资国企改革发展的战略目标，凝聚共识，形成推进国资国企改革的强大合力。在市场全球化、分工专业化、合作共赢、产融结合、科技与人才成为企业制胜法宝、不进则死成为潮流这些特征逐渐打上当今时代的烙印，我们必须冷静深思，找准战略目标。找准了座标，国资国企改革发展的战略方向才能愈发清晰。这些年来，围绕山西国资国企如何改革发展，尚有不少认识问题需要进一步厘清，只有这样我们才能心无旁骛、义无反顾地朝着改革目标坚定地前进。

而且要找准国资国企改革的具体路径和突破口，协同推进。国资国企改革是一个整体，又各有侧重，必须协同推进，互相促进。国资改革必须为国企改革提供正确的导向，创造改革发展的环境条件。在改革的过程中，要坚定不移地推进混合所有制改革，建立经济有效的用人政策，进一步提高企业的财务资金和管理水平，形成“花钱必须有预算、没有预算不能花钱”的基本理念，建立以资本和利润为核心的企业管理体系，下功夫推动企业的扁平化管理，提高省属企业信息化管理水平，对企业的人、财、物各项政策，进行全面的重新审视，修改完善，激活企业内部的“闲钱、闲人、闲资产”，最大限度地实现增收节支，并且要加快分离国有企业的政府社会职能。