更新时间:2018-11-14 21:10作者:李天扬老师
在讲话中,王副省长提出多个建设性的意见,值得我们深思,首当其冲的便是把握山西国资国企改革历史机遇,坚定信念,背水一战。我们山西的国资国企以煤炭产业为主导,这些年里,煤炭价格忽而登上巅峰忽而跌入谷底。于是乎,我们的国有企业在改革的问题上,好的时候是不想改,困难的时候是改不动。于是乎,一次次重大的改革机遇,都与我们擦身而过,虽然我们也把握住了一些政策,但是我们错过
了更多的改革的重要政策机遇期,这是历史的教训,我们必须引以为鉴,把握住难得的机遇。
同时,在当今时代的大背景下,需要找准山西国资国企改革发展的战略目标,凝聚共识,形成推进国资国企改革的强大合力。在市场全球化、分工专业化、合作共赢、产融结合、科技与人才成为企业制胜法宝、不进则死成为潮流这些特征逐渐打上当今时代的烙印,我们必须冷静深思,找准战略目标。找准了座标,国资国企改革发展的战略方向才能愈发清晰。这些年来,围绕山西国资国企如何改革发展,尚有不少认识问题需要进一步厘清,只有这样我们才能心无旁骛、义无反顾地朝着改革目标坚定地前进。
而且要找准国资国企改革的具体路径和突破口,协同推进。国资国企改革是一个整体,又各有侧重,必须协同推进,互相促进。国资改革必须为国企改革提供正确的导向,创造改革发展的环境条件。在改革的过程中,要坚定不移地推进混合所有制改革,建立经济有效的用人政策,进一步提高企业的财务资金和管理水平,形成“花钱必须有预算、没有预算不能花钱”的基本理念,建立以资本和利润为核心的企业管理体系,下功夫推动企业的扁平化管理,提高省属企业信息化管理水平,对企业的人、财、物各项政策,进行全面的重新审视,修改完善,激活企业内部的“闲钱、闲人、闲资产”,最大限度地实现增收节支,并且要加快分离国有企业的政府社会职能。