篇一：2017年深化作风建设努力追赶超越心得体会

真知真懂，在深刻领会中达共识。“知”是“行”的基础，抓好“三项机制”的贯彻落实，要准确把握其核心要义。“三项机制”中，鼓励激励是目标、是动力，容错纠错是保障，能上能下是补充，三者互相衔接、相互配套，是一套比较系统科学、较为成熟完备的制度体系。鼓励激励机制的重点是促进能者上，容错纠错机制的目的是保障干事业，能上能下机制的根本是明底线。在具体工作中，利用“周三夜校”组织引导各级干部原原本本学、深入思考学、联系实际学，采用撰写心得体会、组织全员知识测试等方式，使广大党员干部真正吃透精神实质、把握核心要义，形成对贯彻落实“三项机制”的广泛共识，自觉以“三项机制”激发动力、推进工作。

健全机制，在强化措施中抓落实。在出台了宜君县“三项机制”实施办法的基础上，制定县级领导包抓联系乡镇工作、重点项目建设、国投资金争取、扶贫开发、县域经济监测工作等一系列配套考核办法和操作细则，强化措施，细化任务，夯实责任，使“三项机制”真正落在了实处。

一是建立科学的干部评价和选任机制。进一步修订完善年度目标责任考核办法，科学设置考核内容，完善考核评价体系，夯实考准评实干部的基础。明确干部鼓励激励具体标准、操作程序和相关责任。建立更加科学完善的干部选拔任用工作机制，加大对优秀单位、优秀个人的奖励和提拔使用力度，先后有38名同志根据有关规定获得提拔使用，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有发展。

二是细化“容”的考量机制。坚持“三个区分开来”原则，建立和细化容错纠错清单，准确区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限。三是规范细化干部能上能下运行机制。围绕干部“下”的问题，明确具体标准，充分运用年度目标责任考核结果，细化领导干部调整或问责情形，明确处理程序和操作流程，增强操作性，使领导干部下得心服口服、上得理直气壮、干得心情舒畅。