【篇一】

自“三严三实”活动开展以来，新疆兵团锦龙电力公司党委按照上级党委的统一部署，在全公司范围内号召公司党员干部争当“四大员”，使“三严三实”活动在公司稳步推进。

一、当好“指挥员”----健全机构、组织到位

一是开展调研。对照“三严三实”标准要求，前期开展了“大调研”，查找当前公司领导成员中存在的“不严不实”问题，并就如何开展好专题教育广泛征求意见。

二是制定方案。公司党委召开了2次专题会，成立领导机构，制定了活动方案、措施计划、时间节点和考核标准。

三是确定范围。公司要求活动要抓住副处以上领导干部这个“关键少数”，从严要求、从实推进，通过公司领导干部以上率下的行动，影响和覆盖全公司各级党员领导干部这个“大多数”，确保了公司教育活动重点突出又全面推进。

二、当好“运动员”----抓住重点、活动到位。

一是抓学习质量、提升思想认识。按学习阶段要求，公司确定了各个学习主题和标准要求，一是读原著、坚定理想信念，二是学原文、强化责任担当，三是比先进、明确改进方向。公司党委创新学习方法、丰富学习内容，分别开展了讨论式、调研式、体验式学习形式，截止目前已完成了20次党课、9次学习研讨;制作了身边《正反面典型事例》教育手册60本，撰写学习笔记8万字和学习心得50多篇，在中央《三严三实专题教育网》刊稿36篇，位列兵团发稿第三名。

二是抓以学促工、做到三个结合。

----与生产经营相结合。在公司党员领导干部中开展了“强责任、抓管理、降成本、增效益”活动，围绕生产经营指标的全面完成，任务层层分解、领导分片包干、责任到人到岗。

----与文化建设相结合。广泛开展了“感恩奉献、爱厂如家、敬业爱岗”活动，倡导“干部学管理勤修为、职工学技能明事理”，要求党员领导干部率先垂范，带头做讲政治、讲规矩、讲学习、讲实干、讲担当的模范。

-----与推动改革相结合。以企业增效、员工增收为目标，深化企业内部改革，公司领导转变作风、深入一线，扎实开展调研、制定改革措施、破解发展难题，目前已启动改革措施6项。

三是抓特色创新、务求活动实效。

结合师党委开展的“四百”活动，针对公司面对职工和客户两个对象的实际，公司党委提出了打造“两个和谐”的活动目标，即打造和谐的干群关系、和谐的供需关系，要求党员领导干部和客服人员做到“五进”，进家庭、进班组、进社区、进企业、进园区，由以往干群之间的“油水”关系，变为“鱼水”关系;由过去对供需之间的“电老虎”形象，变为“电保姆”的服务。通过“五进”转作风，职工和客户满意率均有大的提高。