【篇一】

按照厂党委统一部署，电站管理公司党支部柬埔寨项目部认真组织开展“创造价值、创造效益，我该怎么办”专题大讨论，讨论过程中，广大干部员工深刻思考、踊跃发言，就如何推动公司和部门科学发展、实现扭亏增盈等重大问题进行专题大讨论，体会如下：

一、转变观念、勇于探索

要实现持续发展的目标，必须跳出旧思路，及时转变观念。公司成立以来，暴露出许多问题，大多问题具有流域特色，是以前从未遇到的，必须大胆探索，进行广泛深入的探讨，只有这样才能提出科学对策，给实践以正确的指导。一是充分认识和分析当前面临的困难和造成困难的根本原因，只有找到根本问题，才能有效解决;二是增强主体和危机意识，领导干部必须进一步解放思想，站在全局的高度来考虑问题，只有思想观念的进步，才能带动行动上的进步，把公司带入良性循环的轨道;三是充分激励广大员工的潜力，通过正确引导，使广大员工全力以赴投入到公司各项工作中来。

二、加强员工思想政治工作和企业文化建设

针对流域电站，员工食、住、行显得尤其重要，必须牢固树立以人为本的思想，促进公司和谐发展。在努力解决员工困难的同时,还需要紧密结合实际做好以下几项思想工作：一是加强广大员工理论教育，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，消除等、靠、要的思想;二是加强集体主义、爱国主义教育，引导员工正确处理集体和个人之间的关系;三是加强职业道德教育，树立良好的道德风尚，爱企如家;四是加强公司文化建设，增强向心力和凝聚力;五是加强民主管理建设，让广大员工真正成为企业的主人，充分调动员工的主观能动性。

三、用管理创造效益，全面提升管理水平

电站管理公司成立至今，由于前期加快工程建设进度，存在不少问题，其中一些制度和激励机制的不健全制约了公司发展。对照行业先进企业，还有一定差距，必须健全管理机制，挖掘内部潜力，向管理要效益，加快规章制度的补充和完善，完善成本费用管控制度，加强定额和成本核算，努力降低成本费用;在制度完善的同时，加强制度的执行力和广大员工遵守制度的主动性，建立奖惩长效机制。

四、立足本职搞生产，脚踏实地创效益

员工最大的愿望就是在创造价值和效益的同时能够最大限度的保障自身的利益，要想实现这个目标，我们员工必须做到以下几点：一是提高业务技能、强化敬业精神。这是创造价值，创造效益的基础，要克服过去那种为了安全而安全的工作态度，我们要以更积极的安全生产意识去搞安全生产，努力提高业务技术水平，尽可能利用低谷时段消缺，尽可能缩短消缺时间，尽可能降低缺陷重复出现的概率，确保机组多发电;二是强化员工工作责任心。很多工作并不需要多么高深理论和技巧，仅仅需要我们付出足够的责任心，也就是认真、仔细、严格按标准去完成我们的日常工作，尤其是党员干部，必须以万分的责任心从点滴做起，为员工起好带头作用，为公司扭亏增效贡献我们的力量;三是正确处理好企业与个人之间的关系问题。作为企业员工必须要把自己的利益与企业的利益紧密结合起来，首先要想的是我们应该为企业做点什么，只要全体员工共同努力，心往一处想，劲往一处使，团结一致和企业一道共渡难关，扭亏一定指日可待，反之大家怨天尤人、不思进取，浑浑度日，企业扭亏必将毫无希望，又何来效益;四是工会组织利用群团组织自身的优势。团结员工，组织一些相关有益的活动，活跃员工思想气氛，使大家以更好的精神面貌投入到各项工作中。