一、工程目的

　　为加强集团本部及子公司中高层管理岗位人员的培养及储备，满足发展人才的需求;有效推动人才梯队建设，保障并促进整体经营战略目标的实现;营造人才发展的良性竞争管理氛围，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，与企业共同发展，实现双赢。通过内部选拔方式，特制订相关人才培养办法。

二、梯队培养时间：6-12个月

三、培养对象选拔：

　　1、培训对象要求：

　　(1)工龄六个月以上，高中以上学历;

　　(2)诚信、正直、积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守;

　　(3)认同忠信集团企业文化;

　　(4)良好的沟通协调及学习能力，较强的执行力，具备一定的创新能力;

　　(5)绩效考核与业绩表现优良者

　　2、选拔原则：以内部选拔为主的原则，并按培养阶段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。

四、培养方式：

　　(1)在职培训：有针对性的开展对本工程人员的各类培训，适当的组织其参加各类培训班、公开课等;

　　(2)职责扩大：增加本工程人员的工作范围，承担更多的职责和工作，提高其在工作中的重要性;

　　(3)轮岗：根据员工个人意向及公司发展需要，适当安排本工程人员在集团范围或者子公司内与其他同事轮换岗位，以丰富其知识和技能;

　　(4)项目参与：可适当地安排本工程人员参与公司的重要项目，提升其工作技能，锻炼其的专业和管理能力;

　　(5)辅导员制度：对本工程人员指定辅导员，进行一对一辅导及面谈，提升其专业技能和管理能力。

　　(6)自我学习：鼓励本工程人员加强自我学习，参加各类长/短期培训班、学历提升等。

五、梯队建设人员选拔及淘汰

　　人员盘点及上报：

　　(1)各子公司于每年6月10日与12月10日前组织一次《人才盘点专题会》，参会人员子公司视情况自定，根据岗位要求的业绩指标、工作态度、日常沟通、执行力等要素对人员进行梳理，对人才梯队建设工程人员进行补充和淘汰。

　　(2)对上阶段培养情况进行分析和总结，特别是培养的落实及接班人培训的效果情况重点关注。

　　(3)每季度最后一个月20日前上报《人才梯队建设工程人才培养对象信息表》(见附表1)，要求明确人才梯队建设工程人员的姓名、培养岗位、预计培养时间等，人员信息须经子公司行政经理审核，总经理审批;集团人力资源主管备案。